脱口而出的 “感谢的语言” 我们任何人本来就不可能独自生存。如果没有空气、水和粮食，我们一天也活不了；如果没有家人、工作伙伴和社会，个人也难以维持正常的生活。 周围的一切都在...
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脱口而出的 “感谢的语言” 我们任何人本来就不可能独自生存。如果没有空气、水和粮食，我们一天也活不了；如果没有家人、工作伙伴和社会，个人也难以维持正常的生活。 周围的一切都在...
应该如何理解第七条中的 ‘意志’?”他伸出手掌抵住墙壁，向我示意： “像这样用手推，力气再大，也不能在墙上推出洞来。但是——”，他一边说一边从胸前的西装内袋取出一支笔，“用尖...
在老师教给我们的思维方式中，有 “不行的时候才是工作的开始”和“不达成功永不言弃”之类的金玉良言，我们根本没有任何找借口的余地。遇到大萧条时也一样。社会上的经营者一遇到经济萧...
1.具备“必须提高公司销售额”的意志 鲸鱼不能游于浅海,即使游到了浅海也无法生存。小鱼却能在浅海中从容自在地畅游。浅海中也存在着各种地貌:既有怪石峋、海草繁茂之地,也有沙地浅...
1.为什么要“付出不亚于任何人的努力” (1)平方定律根据“兰徹斯特法则”，一个人一年工作时间达到3200个小时，就能成为超越者，达到3700个小时，就能成为绝对超越者。 (...
1.俯瞰倒推 制定目标计划时，我们绝对不能单纯在现有基础上叠加，为了实现公司的目标，建议朝着远方前进，“遥远的方向”，会使人将目标变为现实。 2.用因果法则看待目标 没有“因...
1.员工不了解目标很正常 首先,我们要明白一个现实:员工不了解社长的意图和目标是很正常的。常言道,“讲的人再用心,听的人再认真,内容也会出二条实现20%的”在我母亲的老家,有...
这是因为层次不高的目的存在如下问题: 1·容易实现,让人提不起兴致 2.缺乏价值感,无法激发热情,令人感到无聊 3·无法使员工和企业获得成长与发展 4·无法激发员工的荣誉感 ...
总体讲三个部分，“目的、意义”指的是什么，“目的”由谁制定，企业应该制定怎样的“目的。” 目的、意义，目的就是“工作、事业为了什么而存在”，即经营理念或者社训。 目的必须由社...
“如果不能学以致用，学习就毫无意义”。我们学习的目的是为了帮助自己和客户经营好企业，度过美好的人生，而不是为了成为学者，评论家，解说员。 按照教导的步骤，从学习，理解，实践，...
作者讲述参与学习会的过程和心得，参与学习会的成员都是世界级别的演讲者和获得者，讲述内容涉及多个方面，包括经营志向，企业愿景，经营者与员工的关系，包含过往的经营数字，经营战略等...
稻盛和夫老先生说，经营是让与公司相关的所有人幸福。 饭冢毅老师又说，经营就是通过经营“人”，实现“自利他利”。 同时稻盛和夫先生补充经营包括三方面，包含事业经营，家庭经营和个...
我对自身工作的认真程度发生了改变。真正的关爱是什么？怎样才能使他人幸福？我在心里发誓，我已经觉悟、已经重生，我明白大千世界，只有这里才是我的归宿。我们人类的食料是二氧化碳通过...
从圣保罗寄来了《盛和塾》杂志，看到塾长的想法，我的内心为之一震，不由得感动不已。塾长讲话中说，“大家都知道，食料及能源等地球资源是有限的，我们却要无限地追求富足便捷的生活，这...
积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。我们的人生和经营，不管怎么样，只要坚持着稻盛和夫的“经营十二条”。把我们的人生态度和工作态度转化到与宇宙的意志相协调上，心怀同情之心，谦...
以前的我，总是根据损益得失做出最终判断。和塾长教诲的“作为人的判断基准”即“不说谎”“要正直”“要知足”“不贪婪”等等，相去甚远。 但是，在塾长哲学的指引下，随着我自身的变化...
人为什么活着》这本书。其中，五木先生提到的“他力”这个词，意思并不是事事都交给别人做，而是指如风般目不能及的宇宙之力和能量。对此，塾长说了这样一番话：“以利他之心扬帆，则必能...
稻盛和夫：在公司规模小的时候，这样做是有效的。现在我也做不到这样了。在公司发展的过程中，让更多的干部拥有和我同样的哲学和思想是非常重要的。也就是要培养越来越多的、和我拥有同样...
我认为自己的人生要非常努力地度过，所以我对员工也这样要求。自然界的动植物都在努力地求得生存。没有偷懒的动植物，不努力就无法生存，这是宇宙的法则。我利用一切机会对员工不断地阐述...
正确的思维方式，我认为可以以判断基准来划分。一是以得失来判断，一是按善恶来判断。我的判断基准不是基于得失，而是基于善恶。我以“作为人，何谓正确”这一基准，来开展我的工作。我觉...