学习伏磊老师关于组织创新的课程,对于组织能力的重要性有了全新的认知。伏磊认为对于一家企业而言,有三样东西特别重要:一是领导力,如何用正确的人;二是战略,如何做正确的事;三是组...
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学习伏磊老师关于组织创新的课程,对于组织能力的重要性有了全新的认知。伏磊认为对于一家企业而言,有三样东西特别重要:一是领导力,如何用正确的人;二是战略,如何做正确的事;三是组...
听着窗外风萧萧,汽车碾过地面的声音混合着雨落下的声音,汇聚成了一首交响乐,应和着每个夜色中匆忙的行人的酸甜苦辣咸,演绎着一个个故事。故事中有个女人,冷冷的看着自己被老公...
常说四十不惑,可面对中年危机,总感觉自己被压的喘不过气。心有余而力不足,内心常常充满了委屈。奋力而为,可迎来的不是尊重而是更多的不满。如果这是一份礼物,将会是什么哪?...
2018年曾邀请一位MCC为团队进行一天的工作坊,MCC与合伙人定向时,抛出三个基本问题:1、你的痛点是什么?2、你想通过本次工作坊达到什么目标?3、拿到什么成果就拿到...
1、“领导力的实践是一个人实实在在的修炼过程。”就类似于教练的修炼一样一步一步眸然回首会发现每一步都是礼物。 2、“团队教练服务对象是整个团队,而非某个特定的人。”回顾去年一...
学习的方向并不是我知道些什么,而是我怎么可以做到。
人到中年,谁都是一地鸡毛, 谁都是满心的委屈! 最近遇到了一连串儿的辛酸 事,让我开始有点儿质疑自己 ? 是不是我的状态出现了问题? 我的内心很委屈! 很愤怒 !我身体很紧张...
请你花几分钟时间思考下面的几所房子中,哪一所最能吸引你? 第一所房子风景如画。造型非常的独特精妙,有色彩缤纷的露台和花园。窗户很宽敞,你可以欣赏风景。显然,这座房子非常值得入...
练习一下:用10种不同的方法提问 1. 不可能/怎么可能背后是在提醒您什么? 2. 不可能/怎么可能背后的担忧是什么? 3. 以前的“不可能/怎么可能”背后的障碍是什么 4....
邀请您感受下“今天天气晴朗,虽然明天多云”、“今天天气晴朗,但是明天多云”。有什么发现?前者突出了今天天气晴朗、后者更关注明天的多云。简单的两个连词、言者的心态不同。...
脑海中反复回荡着周国平先生在《当你学会独处》中一篇短文,大意是:一位小城镇的按部就班的公务员突然接到一个信息,可以去遥远的美国继承一笔巨款,正当他摩拳擦掌准备远赴重洋去...
安安静静的看完了周国平先生写的《当你学会独处》,也不知道是否学会了独处,只是有了想提笔写字的念想:只想安安静静的记录下自己的一思一念、一喜一怒。谈到独处常常有种委屈的情...
不知怎的午夜无眠,爷爷的形象突然跳进脑海。细细数来,爷爷92岁去世,离开我们快三年了,这三年貌似很长很长,生命中发生了很多事。 从我记事以来,爷爷就退休了,隐约记得...
坐在车上,看着窗外,感到一种使命感在召唤,为教育做出贡献,这是我们这一代年轻教师的责任,尽管我们的学校教育在改革,可我们孩子独立思考的能力让人担忧,还停留在知识层面简单的背诵...
关于什么是文化,我最最欣赏的回答,是作家梁晓声的四句概括: 根植于内心的修养; 无需提醒的自觉; 以约束为前提的自由; 为别人着想的善良 小编在《人民日报》上看过另...