发简信
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～175页完结 全书读完了，感触颇深，经营企业目的是什么？为什么要经营企业？存在的价值什么？活着的意义是什么？许多问题直指人心。似乎你会答不上来就不是一个合格的经营者。不想明...
日 稻盛和夫，第85页到第113页 ①企业家的使命就是保护员工及其家属 ②克服萧条的五项对策 一强化与员工间的纽带， 二削减各方面的经费， 三领导亲临营业第一线， 四 努力开...
作者:日 稻盛和夫 共172页 p34～p82 第七条 经营取决于坚强的意志，经营需要洞穿岩石般的坚强意志。稻盛先生认为，所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生...
稻盛和夫著 p0--p37 共172 稻盛哲学的原点是把"作为人何为正确"当作判断一切事物的基准。稻盛哲学的核心，用一个方程式表达是 人生•工作结果=理念人格*热情*能力 第...
稻盛和夫著 p116～完结 ①，所谓企业归根结底是由人组成的集团，但是这个集团的领导者及经营者必须获得员工的信赖和尊敬，这个集团才能成为具备统一意志的生命体，否则只是一群乌合...
P94～p117 第六章 “提高核算效益” ①企业经营中就是要用最小的费用获得最大的销售，但是要增加销售，按一般的思维就要按比例增加费用，但我认为并非如此，在用各方面的智慧和...
稻盛和夫 3/8号p65~p93 ①警惕固定费用的增加 设备投资导致折旧这种固定费用的增加，同时，人工费占了固定费用的大部分，正式工增加固定费就相应增加，因此，不仅要降低与生...
p44～p66 3/7号 让贯彻一一对应原则，一一对应原则，不仅作为会计处理的方法，必须被严格遵守，而且他还规范了企业及员工的的行为，在实现玻璃般的经营上发挥着着重要作用，...
戒烟跟减肥一样，是否能成功？有几个很重要的关键点: 第一，当事人确实想要戒烟或减肥。 第二，当事人了解戒烟或减肥，能让她得到她想要的健康，或者出于其他原因。 第三，有一个支持...
