请问这个和用例 user case 有区别？
什么是 User Story 用户故事 ？User Story 是什么？ 用户故事（英语：User story）是指在软件开发和项目管理中用日常语言或商务用语写成的句子。User Story 是用户需求的简化表达，用...
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请问这个和用例 user case 有区别？
什么是 User Story 用户故事 ？User Story 是什么？ 用户故事（英语：User story）是指在软件开发和项目管理中用日常语言或商务用语写成的句子。User Story 是用户需求的简化表达，用...
作者：吉姆·兰德尔(Jim Randel)，现年60岁，毕业于哥伦比亚大学法学院。他是一位企业家——购买和销售商业地产，同时拓展新业务。兰德尔：成功的秘密就是欲望、努力、钻研...
作者：加雷思·威廉姆斯这是一本启发性的书，分享了许多迷人的设计案例，探索和解释了设计的方方面面——从设计初期到完整的产品生命周期。作者介绍了使设计理念转化为好产品的众多材料和...
来自增田宗昭，1951出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（CCC）株式会社总裁兼CEO。这家公司业务多样，除运营日本全国1400多家”茑屋“...
保持冲刺后的冲劲 在繁重的冲刺结束后，您应该如何处理设计冲刺的结果？寻找答案自然意味着每一次设计冲刺都会有不同的结果。冲刺后行动的咒语是：捕获、迭代和继续。 尽管团队将在整个...
特定于行业的设计冲刺应用 多年来，我看到了将设计冲刺如何应用于许多企业的场景。我曾为营销团队、执行团队和解决内部运营问题进行过设计冲刺。我听说过设计冲刺用于为大型非营利组织开...
设计冲刺因为灵活的特点，因此这个方法过程是有效的。我的建议是把它当作一个框架，不要陷入这本书或其他书中所描述的确切过程。每个组织碰到的情况都是不同的，因此需要进行一些定制。让...
阶段中使用的思维方式 ”当我看到冲刺的发展，然后我开始听到冲刺为这些团队所做的事情……我开始意识到方法比冲刺中发生的事情要重要得多。”Marta Rey Babarro -谷...
阶段四：构建（原型） 专业提示 — 推荐行程创建原型（尽可能的安排足够时间） 概述 在企业环境中，我更喜欢将此阶段称为”构建“，而不是“原型”。因为不是所有的解决方案都将是传...
阶段三：汇聚 专业提示 — 推荐时间表 共识冲突 （20-30分钟） 回顾假设（10分钟） 检视搁置白板（10分钟） 白板上画出最后的故事板（1-2小时） 回顾（15-20分...
第二阶段：发散 专业提示 —— 推荐行程 思维导图 — 20分钟疯狂8分钟 — 30-40分钟我们怎么可能 — 30分钟故事板 — 1小时沉默的评判 — 1小时小组评判 — ...
设计冲刺 除了一些小的意外，每个设计冲刺有5个阶段。如在第1章和第2章所提到的，在5天内完成所有的5个阶段是达成设计冲刺价值的最佳方法。在这一章中，我将解释每个阶段背后的逻辑...
后勤相关的具体细节 在搜索“协作”这个词的图片时，总是会出现穿着时髦的潮人站在贴满便签纸的白板前的照片。潮人通常不一定会有，但是便利贴和白板是很正常的。它们是让我们把想法走出...
设定期望和角色 设计冲刺需要参与者大量的工作和集中注意力。为了完成一个成功的冲刺，提前管理预期是很重要的。这包括确保每个人都知道冲刺的目标，以及他或她需要做什么才能对流程有价...
谁需要在你的设计冲刺里？ 你听过关于鸡和猪的商业寓言吗？它是这样的：当用火腿和鸡蛋做一道菜时，提供火腿的猪需要很大的牺牲，提供鸡蛋的鸡的贡献就要容易得多。两者都是需要的，但只...
第四章 计划你的设计冲刺 开始前的准备 在前两章中，我们强调了适当准备以确保成功的必要性。这种准备有时我们称为“阶段零”，在匆忙时很容易被忽略。我强烈建议在冲刺前几周就开始关...
人间值得 未来岁月漫长，依旧值得期待。 人如何度过一生，才不会辜负生命？面对人生的终极问题，当了70年心理医生的作者中村恒子，将其90年的人生智慧，化为本书六大篇章关于工作、...
把设计冲刺与敏捷、精益和设计思维相结合 对于企业来说，了解设计冲刺如何与瀑布、敏捷和精益流程相适应是很重要的。尽管敏捷，精益和设计冲刺是互补的，但中断每天的日程来安排主持一个...