敏捷转型赋能

虽然软件开发项目失败的原因是方方面面的，但是软件需求确实被识别为最常见的痛苦根源。 敏捷开发近些年十分流行，因为它为软件开发指引了一个方向。而用户故事是敏捷实践中一个十分重要...

敏捷转型赋能

如果你拥有一次，一次机会， 去完成你曾经梦想拥有的一切……此时此刻， 你是抓住它还是仅仅让它溜走？ ——《迷失自己》（Lose Yourself），埃米纳姆 世上的每个人都拥...

敏捷转型赋能

“团队管理”一直是企业管理中的一个难题。很多情况下，我们看到的是“一群人”而不是“一个团队”在工作。 在《团队协作的五大障碍》这本经典的管理读物中，作者帕特里克·兰西奥尼先讲...

敏捷转型赋能

《终身学习：10个你必须掌握的未来生存法则》这本书特别适合大学生、刚工作的职场人、对未来思路不清晰的人阅读，越早明白这些法则，对个人的成长就越有帮助。只有科学合理地规划自己的...

敏捷转型赋能

中国古语常说:吃一堑,长一智;前事不忘后事之师， 不在同一个地方跌倒两次 复盘，是一个人或者是一个公司成长最快且最重要的方法，如果没有复盘的意识，那么你可能一直在原地踏步，甚...

敏捷转型赋能

敏捷计划的目的是以迭代的方式为产品开发的综合问题——在哪段时间内使用哪些资源来得到哪些功能——寻找到最佳解决方案。 敏捷估算和计划方法可以成功找到这样的解决方案的原因包括： ...

敏捷转型赋能

当一家公司决定开始 Scrum 转型时，它可能会首先将一些项目经理任命名为 Scrum masters。它甚至可以让他们参加培训，然后让他们回来教别人。事情混乱了一段时间，然...

敏捷转型赋能

下一个要做的决定是要不要公开转型过程。其中一个选项是公开。使用这种方式，团队和组织要广泛宣传他们正在实施转型。与公开敏捷相反的做法是悄悄转型，在悄悄转型的过程中，直到项目结束...

敏捷转型赋能

企业转型时面临的两个问题： 1.我们是从单个团队试点，还是需要同时让所有团队转型 ? 2.我们是公开宣布转型计划，还是悄悄行动 ? 为了给这两个问题的回答提供一些指引 问题...

敏捷转型赋能

梅登科技是一家深圳公司，为医疗保健行业，开发托管Web 应用程序。他们专注于开发灵活的、基于云软件，。在 2014 年，梅登科技已经建立了为客户提供价值的记录，这些应用程序有...

敏捷转型赋能

愿意改变是一种优势，即使这意味着某段时间会使公司 个人 的某个部分陷入混乱。 —-杰克·韦尔奇 您正在考虑，在企业中实施 Scrum —总有些事情阻碍了您。毕竟， Scrum...

敏捷转型赋能

古语说的好：“前人栽树，后人乘凉” 作为一名新时代下的 ScrumMaster， 我们同样要尽到改变工作思维方式的责任，这是不可推卸的。当事情没有立即改变时，我很失望。虽然全...

敏捷转型赋能

什么是障碍？ 在 Scrum 中 ，导致冲刺目标进展失败的事情通常被称为障碍。在这种情况下，开发人员必须等待团队外的某个人采取行动才能再次前进。很多时候，障碍源于周围组织创造...

敏捷转型赋能

期望快速和超越竞争对手，许多组织正在从传统的、顺序的“瀑布”方法迁移到敏捷的迭代框架。事实上，根据项目管理协会的数据，几乎四分之三 (71%) 的组织报告说时而、经常或总是使...

敏捷转型赋能

敏捷实践 1．我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 MIT Sloan 管理评论杂志刊登过一篇论文，分析了对于公司构建高质量产品方面有帮助的软件...

敏捷转型赋能

我最喜欢 Ron Jeffries 的名言之一是，“归根结底，敏捷就是完成棘手的工作。” 许多公司都做敏捷。很少有公司是真正做到敏捷的。敏捷只是四个价值观所描述的一种思维方式...

敏捷转型赋能

我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？这个问题是精益生产的核心 所在；这是所有精益生产拥护者被教会提出的第一个问题。学会预见到浪费所在，并有系统地 排除它们，让丰田这样...