武夷红茶分为四大类：1 正山小种 2小种红茶 3 烟小种 4 奇红 正山小种：松烟香·桂圆味 奇红：金骏眉、银骏眉、小赤甘、大赤甘、老枞红茶
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IP属地：山东
这个章节让我体会到企业不管大小，必须有一个完善的经营理念，必须要对各个环节深入了解及创新。必要的系统必须要建立，哪怕公司再小。有了各系统之间的协调配合才能互相促进带动整个企业...
企业家如果缺少系统的思维，很容易变成灭火队员，哪里有事情去解决哪里。往往会事情越积越多，这里面缺少的就是缺少系统思维，要从事情的根本上找原因，从源头治理。并将它构建成企业的一...
以前对营销的概念都是围绕着促销展开的，就是实现商品和货币之间的转化让其转化速度加快。直到2001年艾略特·艾登伯格提出了4R理念：关联、反应、关系、回报。试图把企业和顾客视为...
对于生产企业而言，可以采取两种协调方式，市场协调手段和管理协调手段。在管理协调方式下，依靠管理权威及其管理机构来安排供应者之间的利益关系与劳动关系。企业真正的“市场定位”对象...
想要实现供求一体化，需要组织，或自组织或有组织。原始的社区供求分离而又对立统一源于相互信任和一种权威的力量。权威的力量来源于自然形成的市场交换方式或者管理分配。供求一体化的实...
营销是一种商务职能，立足商务活动领域构建“企业-客户”一体化关系。商务领域有三项职能：营销、销售和市场。销售是实现“商品-货币”的转换，市场是对消费者施加影响，对销售产生推力...
销售可以理解为“商品”-“货币”转换的行为过程。而营销则是做让这种转换更快更多的事情，是销售的基础。“营销”是建立企业和消费者之间的关系，让两者相互依存共求所需。营销活动所建...
营销是一件事情，市场营销是整个企业的活动。营销不是一种策略，营销也不是一种观念。企业必须有自己的宗旨，必须建立在公认的真理之上才可以长久的发展。满足顾客需求是整个企业的目的，...
本章节给我印象最深刻也受益非浅的地方：以纯用利益机制维系了设计师、店长、顾客之间的密切联系，构成了一体化关系。又通过总部建立了功能性团队加以支持和帮助，使得原本复杂的特许加盟...
本章中zara的成就受益于它的产品的“生产性”和“交换性”在成产环节，建立了自己的一整套价值链，使其做到快速响应市场，做到了多批次、少批量、低转换成本的特点，在通过性上通过扩...
摆脱大量生产方式的羁绊，控制存货及其偏差，控制成本的主要驱动因素。通过预测技术不能真正的控制存货，因为有太多的变量，比如竞争对手。有效的方式是“速度经济”生产企业要改变原来的...
商业流通体系由过去的分散、小、不具规模的独立个体慢慢过渡成了全国性大型零售商。这些大的商业流通体了解消费者的需求，成了强大的代替消费者的采购者，而消费者也都青睐这样的大型零售...
深度分销的局限在于生产企业不能围绕消费者的需求进行调整和生产，这种分销方式把生产企业和分销商的利益牢牢捆绑在一起，当产品不能满足消费者时，双方为了保证利益，只能走低价冲货的方...
TCL建立了自己的深度分销方式，打通了企业-分销商-零售商之间的一体化关系。在争夺市场策略上在市场终端下手，建立了“深度分销网络体系”采取“一县一户”政策提高了分销商的忠诚度...
