石说教育

一段园长的话； 作者；石俊岭 我作为一名园长，我必须看起来很坚强，才能抵挡得住负面新闻、食品安全、教师流失、意外伤害等一系列问题； 作为一名园长，我必须看起来精神饱满，才能带...

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在幼教行业园所管理运营中，做为园所管理者能够完成一件新工作的幼教人都是坚信自己的“可能性”的人。所谓可能性，是指“将来的能力”。如果根据现在的能力判断自己“行还是不行”，那就...

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在幼教行业园所管理运营中做为管理者我们一定要搞明白任何事业都不是一下子就能实现的，而是要靠脚踏实地的努力和一步一步的积累。 俗话说：一分耕耘，一分收获。认真努力的好处不仅仅是...

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在幼教行业园所管理运营中的日常的工作中，大多数幼教人可能都有过这样的感受：明明一整天什么也没做，但就是感觉非常累； 别人随口所说的一句话，就让自己整天心神不定； 做事总是感到...

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在幼教行业园所管理运营中，如果说园所管理者只有两件事要做，那就是把人管好、把物管好。 如果园所管理者只想做一件事，那就做好园所文化建设，管思想是你不可推卸的工作。 管理别人思...

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在幼教行业园所管理运营中，做为园所管理者一定要知道人的时间、精力是有限的。 我们要让幼教新员工一定要把精力花在提高个人能力素质、个人职业技能、个人认知、见识、阅历上。并专注于...

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在幼教行业园所管理运营中，对一个幼教人作评价时，必须看这个人的才能、能力。除此之外，我还重视热情。因为只要有热情，任何事情都能够成功。即使自己能力不够，只要有热情，就可以把有...

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在幼教行业园所管理运营中，园所管理者首先要成为一个时间敏感型的人，因为我们最稀缺的资源就是我们的时间。不少园所管理者到了管理这个职位上，因为角色转换不到位，很有可能发生一个现...

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在幼教行业园所管理运营中，园所管理者应該明白管理是反人性的，园所管理活动跟很多人性的需求是相反的。你爱随心而动，园所就有各种规章制度约束推动；你喜欢张扬自我，团队协作推崇的却...

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在幼教行业园所管理运营中，“有两种幼教人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种幼教人则是即使别人要他做，他也做不好事情的幼教人。 那些不需要别...

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在幼教行业园所管理运营中，一个园长，只有不断反思，才能从实践中不断总结经验，再反过来促进园所教学水平的提升，让自己和团队的职业生涯形成螺旋式上升结构，也只有不断反思、提炼，才...

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在教行业园所管理运营中，团队中幼教人与幼教人之间的差距，往往是非常之大的，有些个体的力量和重要性，也足以大到令人乍舌的地步。 我认识一个园所的园长，在入职之前，他所在的这家园...

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对园所管理者来说，最难的不是定园本目标，而是盯目标、追过程，但实际上很多幼教人不会追过程，容易陷入误区当中，误区通常来说有三个： 误区一：时间点到了才去检查 误区二：只跟进时...

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人的一生，总会发生很多事情，有一些是你的高光时刻，有一些是你的至暗时刻，但总是有些事，需要你熬一熬才能有所得。而当一个人有了“熬”的真本事，他的内心就会生长出一种反脆弱的能力...

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不必羡慕别人，也不埋怨自己， 脚踏实地，默默努力， 做好该做的，剩下的就交给时间。 没有付出，何来收获。 羡慕别人的好生活环境， 都是虚伪心在作怪。 世界上最美丽的风景就是：...

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智慧不起烦恼，慈悲没有敌人。 如果还有看不惯的事，说明你没有智慧，或者说你的智慧还不够圆满； 如果还有看不起的人，说明你没有慈悲，或者说你的...

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智者不锐，慧者不傲，谋者不露。 心越沉稳人越平和，人越多能越低调。 智者懂得收敛自己的光芒，不会肆意卖弄；慧者懂得谦卑律己，不会孤傲自我； 谋者懂得恪守己心，不惹无故麻烦。 ...

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孩子所有的问题都不是问题，问题背后的需求才是问题。 孩子所有的问题都不是问题，问题背后的原因才是问题。 孩子所有的问题都不是问题，你对待问题的态度才是问题。 孩子所有的问题都...

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“立，建始也；冬，终也，万物收藏也。” 春生夏长，秋收冬藏。作别深秋的温婉与古韵，迎接冬日的肃穆与寂静。万物之“藏”，从立冬之日开始了。 这不单是指农作物与即将冬眠的动物，同...

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人生充满变数，定力如何，直接影响到人生的走向！ 所谓定力，就是对自己的控制力。定力好的人，谨言慎行，不随波逐流， 不放纵欲望，有所为，有所不为。 因而常不被情绪左右，淡看名利...