徐猛_Merlin

1.17 敢于向学历论亮剑 学历就是文凭，有时候虽然可以为自己带来更加便捷的工作之路，但是却不可以学历为中心。 有很多学历低的人才通过自己后天的努力突出并且得到认可。...

徐猛_Merlin

1.16识人用人要抛弃个人好恶 抛弃好恶，要抛弃的不仅是自身同时也是用人的。只有抛弃个人的喜好才能选择正确的人才，如果按照自己的喜好选择，得到的是偏见。另外人无完人，只有...

徐猛_Merlin

1.15领导者要懂得用人心换人心 管理者要有尊重员工的心，人心是相互的，只有在你尊重我的时候我才能尊重你。同时除了尊重之外还要有理解的心。管理者有时候要去理解员工的苦衷...

徐猛_Merlin

1.14员工看不到希望，就会拍拍屁股走人 每一个员工都希望在自己的公司有希望有奔头，这样就是工作的动力。 作为管理者不要给员工不符合实际的承诺，避免后期无法满足员工而让员...

徐猛_Merlin

1.13目标要现实具体 目标是团队共同努力的目标，有了目标行动才能统一。同样目标是随时变化调整的，并非一成不变的。 制定目标时要注意目标的实际情况，高低要事宜。制定合...

徐猛_Merlin

1.10 建立一个共同的愿景 管理者打造共同的愿景，可以让自己在未来的工作中让自己能更加的轻松。 共同的愿景就相当于共同的目标，通过建立共同的愿景可以让大家有力一处用...

徐猛_Merlin

1.9 管理者主动承担责任 作为管理者因为自己的原因导致员工出现错误，要及时的承认错误。 自己的过错体现在决策失误, 检查不当,用人不当。不难看出作为管理者的工作要则，...

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1.8以身作则 作为一个合格的管理者必然要有自己的威信，树立威信的方式之一就是以身作则。 说的再多不如管理者做的多，管理者在很多事情上都亲力亲为与员工一起工作一起执行就...

徐猛_Merlin

1.7沉稳做事切记咋咋呼呼 作为管理者遇到事件时要沉稳做事不要咋咋呼呼，因为很容易让员工觉得自己的上司是如此而丢失自己的威信。 所以作为合格的管理者遇到危机时会很冷静的...

徐猛_Merlin

1.6管理者不要满嘴放空炮 作为一个有信誉的人就是少承诺多实现，说过的事情就要给与承诺给与兑现。作为一名合格的管理者更应该说到做到，通过以身作则的行为说到做到，让自己的下...

徐猛_Merlin

1.3寻找正确的发泄途径 管理者有情绪要寻找正确的途径，而不是对自己的下属去发泄。当着自己下属的面去发泄了情绪，很容易传染给自己的下属，导致下属也产生了情绪。 对于情绪...

徐猛_Merlin

1.2架子和面子是管理者最大的瓶颈 很多的管理者觉得摆架子是管理者最应该做的，而实际恰恰想法。容易摆架子的管理者最容易让员工疏远自己。 所以说管理者应该多一些人情味，放...

徐猛_Merlin

1.1必要时做员工的档界牌，保护员工 关于管理者如何能拉拢人心？就是做到雪中送炭而非锦上添花。必要的时候伸手保护下自己的员工，及时的把过错揽过来就是最好的时机。 当...

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1.1必要时做员工的档界牌，保护员工 关于管理者如何能拉拢人心？就是做到雪中送炭而非锦上添花。必要的时候伸手保护下自己的员工，及时的把过错揽过来就是最好的时机。 当...

徐猛_Merlin

12.31 无关紧要的事情妥协下 管理是一门很重要的学问，有时需要一双火眼晶晶分辨事情真伪，有时又需要难得糊涂妥协一下。对于无关紧要无法区分的事情糊涂一下是必不可少的。 ...

徐猛_Merlin

12.30不要和下属争功劳 刚做管理时我的上司就告诉我作为一个团队的领头羊，团队的成就要归属于下属。其实团队的成就不就是自己的成就么。团队出现可过错要及时得捞过来，因为团...

徐猛_Merlin

12.27 用放大镜管人，用望远镜管事 管理无小时，对待人员管理要更加的仔细，排除检查出一切可能出现的问题，将其解决在萌芽期。 而对于事物管理，要看的是远处也就是未来...

徐猛_Merlin

12.26做情绪的主人 因为控制不好情绪导致很多方面得影响，不但包含效率底下和人才流失，更多的是让下属不愿意与之一起工作。 因此要观察情绪的产生，消除不良情绪并且控制情绪。

徐猛_Merlin

说的真好，没次看完你的博文都能学到新鲜的词汇。这些词汇对于与顾客沟通是有很好的帮助。

集帅气和美貌于一身的派克服

冬天衣橱必不可少的装备无非就是羽绒服、大衣外套、棉服、皮毛一体这几类。要说今年冬天最最最流行的外套，而派克服绝对是其中的扛把子。比起羽绒服的臃肿、大衣的高冷，派克服可是...

晓芮xin

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