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    科普篇-脑科学

    今天在读《世界上最快乐的人》这本书的时候,里面提到了与脑科学相关的部分,甚是有趣,就稍微找了些相关的材料 今天主要讲讲神经元 神经元即神经元细胞,是神经系统最基本的结构和功能...

  • 碎碎念之读书

    今天将一些书籍进行了整理,拿起了《麦田里的守望者》,开篇记录着我上次读的时间,但是翻到里面,发现很新,没有做过笔记,我还在纳闷,为什么当时自己没有写笔记。 结果看了前两页发现...

  • 我们和“金钱”的关系

    今天的小组会,讨论的主题是我与金钱的关系。刚一开始,大家都在讲自己与金钱相关的故事。结果,听啊听啊,你会发现,大家其实讲的都是关系。是的,讲金钱更多的是在讲关系。 金钱与自己...

  • 以正合,以奇胜

    今天会议上,业务部门leader在讲工作的时候,看到老板身后的板面上写着“以正合,以奇胜”,就将其和现在的业务进行了融合,和老板展开了关于此法的分析。 大体意思就是,以正合,...

  • 学会适当的隐藏锋芒

    今天,自己在会议上表现的有点过于出风头了,然后也能感觉到了领导的担心。 入职两个月了,自己一直谨记前辈说“到了新的环境,不要急于表现自己,而是要掩藏锋芒,先生存下去在开始崭露...

  • 嗯,不过我们总是试图在混乱无序的生活中寻找一些确定性,好让自己能够更加坚定内心的想法。

    对自己的专业性产生了质疑

    我最近发现了一个特别有意思的现象,就是当我开始去表达某种事情的时候,我会发现,对于某个词的定义,我好像总是有点模糊,在模糊的基础上说一句话,有的时候是不负责任的。 比如说今天...

  • 对自己的专业性产生了质疑

    我最近发现了一个特别有意思的现象,就是当我开始去表达某种事情的时候,我会发现,对于某个词的定义,我好像总是有点模糊,在模糊的基础上说一句话,有的时候是不负责任的。 比如说今天...

  • 什么是管理

    今天我们主要谈一谈,最普通认知的管理,即领导管理。一听到管理,我们会觉得这是一种权利的象征,其实,管理更多的是责任的象征。 管理是什么,管理就是“通过他人来完成任务”。听到这...

  • 领导力

    今天重读了樊登老师的可复制的领导力,这次发现,曾经读过的篇章都没有什么印象了。不过现在读起来,觉得处处受用。可能读书也有所说的天时地利人和,同样的说,不同时间读,收获的东西就...

  • 对权威虚无的惧怕

    说到权威,我们会想到什么呢?对我们严厉的父母?“强迫”我们工作的领导?催压我们的导师?等等。 很多时候,我们都会对权威有恐惧感,比如,我们会害怕父亲的严厉,领导的严苛,导师的...

  • 何为有效沟通

    今天和leader进行1v1沟通,leader被我问到喘息。(捂脸笑) Leader说,我的沟通方式太过强势,让她觉得自己一直在被追问,我的问题还很有侵略性,让她觉得很累。这...

  • 想老板之所想

    上篇文章里写了,人无利不忘,要想谈判成功,获得对方的帮助,就要站在对方的角度上,想一件事情,给他带来的好处是什么。对待老板同样是如此。 今天,谈到一个项目,老板首先考虑的是,...

  • 读书,常读常新

    今天,把陈大哥送我的《冯唐成事心法》重新拿起来读了读,会发现,这本书于我而言,像一本新书一样,惭愧惭愧。 陈大哥说,这本书教会了他很多道理,第一次看的时候,确实会觉得有一些,...

  • 讲道理就够了吗?

    当我们想要达成自己某个目的的时候,我们第一时间会想着,为什么要做这件事情,然后条理清晰的分析出一二三四条。随后就开始行动,去找相关方沟通。但是很多时候我们发现,我们说的明明很...

  • 没有目的地的旅行,可能会遇到更多的美景

    最近被憋的太久了,总是想出去走走,看了看地方,决定去南锣附近逛逛,去什刹海溜达溜达。 走到南锣门口,发现,南锣需要提前一天预约,进不去,那只能去周边的小胡同逛逛。突然同伴说记...

  • 向上管理第一课

    向上管理是我最近一直在努力学习的课题,今天将学习到的第一课进行输出。 在说怎么进行向上管理时,我们先说一下我们对领导的几个误区,这几个误区建立的基础是我们的自恋。怎么理解呢,...