人际关系与团队技能（P375）沟通风格评估----规划沟通活动时，用于评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的技术。这种技术常用于不支持项目的相关方。可以先开展相关方参...
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人际关系与团队技能（P375）沟通风格评估----规划沟通活动时，用于评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的技术。这种技术常用于不支持项目的相关方。可以先开展相关方参...
沟通方法（P374）方法image.png人际沟通--个人之间交换信息，通常面对面； 小组沟通--在三到六名人员的小组内部开展； 公众沟通--单个演讲者面向一群人。大众传播-...
沟通技术（P370）沟通技术----用于项目相关方之间交换信息和协作的特定工具、系统或计算机程序等。常见方法包括对话、会议、书面文件、数据库、社交媒体和网站。可能影响沟通过技...
沟通需求分析（P369）沟通需求分析----分析沟通需求，确定项目相关方的信息需求，包括所需信息的类型和格式，以及信息对相关方的价值。沟通渠道：计算公式----n(n-1)/...
需在项目生命周期的早期，针对项目相关方多样性的信息需求，制定有效的沟通管理计划。在整个项目期间，定期审查规划沟通管理过程的成果并做必要修改，以确保其持续适用。规划沟通管理—输...
项目沟通管理过程之一“规划沟通管理”（规划过程组）P366规划沟通管理----基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当...
项目沟通管理的核心概念在敏捷或适应型环境中需考虑的因素（P365）1、简化团队成员获取信息的通道；2、频繁进行团队检查；3、让团队成员集中办公4、以透明的方式发布项目工件，让...
项目沟通管理的趋势和新兴实践----项目管理风格的变化（P364）将相关方纳入项目评审范围----定期对项目相关方群体的成员进行评审，识别是否还是利益方，以及态度的变化，并顺...