发简信
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这一讲开始，我们进入一个新的模块，规范期。这是你能不能成为管理高手的关键。 我有个朋友是一家公司的副总，绝对是女超人，我就没见过她下班。我还真以为她是喜欢工作，但回头她却告诉...
在孩子成长过程中，父母的影响力怎么强调都不过分。你在前面的课程里肯定注意到了，无论是孩子的心身疾病还是青春期问题，大概率都跟家庭有关。父母会在无意间成为问题的一部分，而这个模...
因为公司发展得比较快，当然就涌现出了很多从业务岗位走上管理岗位的同事。新同事在刚当上管理者的时候，会出现一些不适应。最大的难题就是发现：过去自己长时间积累的能力，在管理者这个...
1、预热期：要开三个会，分别是项目立项会、全员宣讲会和培训会。
2、备战期：营造紧迫感的氛围的三个法定，分别是作战室，军令状和目标看板。
3、冲刺期：把握三件事：开门红、小高潮和尖刀连。
如何做好中层管理-发力期【打好胜仗】这一讲是发力期的最后一讲，在这个阶段，你要实现的目标就不只是“活下来”，而且要“活得好”。 我当时在中层干了几年后，自己遇到过一阵瓶颈期。按理说，我团队的KPI也能按部就班地...
这一讲是发力期的最后一讲，在这个阶段，你要实现的目标就不只是“活下来”，而且要“活得好”。 我当时在中层干了几年后，自己遇到过一阵瓶颈期。按理说，我团队的KPI也能按部就班地...
第一步，通过谈话确认改变意愿。
第二步，定位 并且搬走业绩阻碍。
第三步，建立激励-业绩增强回路。
如何做好中层管理-发力期【唤醒老员工】在发力期，你需要一场大胜仗来锤炼团队，证明你的业务能力和管理能力。但是，想打胜仗光有新人和牛人还不够，还有一类员工需要你特别关注，就是老员工。 老员工熟悉业务、经验丰富，他们...
在发力期，你需要一场大胜仗来锤炼团队，证明你的业务能力和管理能力。但是，想打胜仗光有新人和牛人还不够，还有一类员工需要你特别关注，就是老员工。 老员工熟悉业务、经验丰富，他们...
1、新人不出业绩，通常不是能力不够，而是没能融入团队。
2、要让新人尽快融入团队，要把握好六个关键时刻，发offer之前分配小师傅；第一天的见面礼；第一周的复盘；第一个月的团建；第一次遭受挫折，以及取得胜利的时候。
如何做好中层管理-发力期【帮助新人融入团队】上一讲我和你说了，怎么引入牛人？这一讲，我来和你说说，如何帮助新人尽快融入团队出业绩？ 不少人觉得，新员工业绩不行，那就是能力不行。 这么说就太武断了。 我看过2017年《哈...
上一讲我和你说了，怎么引入牛人？这一讲，我来和你说说，如何帮助新人尽快融入团队出业绩？ 不少人觉得，新员工业绩不行，那就是能力不行。 这么说就太武断了。 我看过2017年《哈...
作为一个中层，你除了业务上不断开拓，还有一个重要的工作，就是发展组织。这一讲，我先来给你说说怎么招募牛人。 1.牛人可以帮你捅破团队业绩的天花板 为什么要招募牛人呢？ 要知道...
1、团队出现分歧的根源是资源分配不合理。
2、在分配资源的时候应该基于量化标准而不是关系。
3、遇到冲突，除了自己解决，还可以引入第三方的仲裁人来帮助解决。
如何做好中层管理-发力期【化解团队冲突】上一讲我说了怎么有效地定目标、分任务。这一讲，我带你解决另一个棘手的问题：怎么化解下属之间的冲突？ 1. 团队出现分歧的根源是资源分配不合理 下属在你面前“告状”，公说公有理...
上一讲我说了怎么有效地定目标、分任务。这一讲，我带你解决另一个棘手的问题：怎么化解下属之间的冲突？ 1. 团队出现分歧的根源是资源分配不合理 下属在你面前“告状”，公说公有理...
