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企业领导人要是没有系统的思维，是一件很可怕的事情。不但需要不断的自我反思，挖掘潜能，做好人才培养，更需要全面规划，设计未来的发展。相反，只能就事论事，按下葫芦浮起瓢。问题越来...
造成缺乏柔性的制约因素是：1生产技术落后；2批量下料；3作业流程各个环节把控不严，导致浪费及错误严重，而每一处环节的问题都会影响到下一个环节的正常生产秩序影响生产品质。4设备...
经营范式：把企业各项经营活动内在统一的无形道理。 经营模式：把企业各项经营活动外在有形的表现形态。 模式就是看得见、摸得着的外在形态；范式就是看不见、摸不着的内在道理。内在的...
听力损失的发病率1-3‰，淄博的发病率约2‰，淄博目前人口400多万，每年出生7万新生儿，每年新增听障儿童达140人左右，作为全市儿童筛查、诊断与康复中心，淄博市儿童听力语言...
1.建立概念体系的意义和作用，就是为了透过纷杂的表象，把握事情的全貌，把握一件事情跟另一件事情之间的内在联系与区别。 2.营销界和企业界对营销的认识经历了几个不同的阶段，最早...
供求一体化有两种手段： 一、管理协调方式：依靠管理权威及其管理机构来安排供求者之间的利益关系和劳动关系。构建供求一体化的关系。这依赖政府协调，必须有执法能力，而且需要统筹规划...
1.分工导致供求分离，导致消费者和供应者分离，二者从一体的和谐，变成分离的对立，如果能让分离的二者重新结合，将带来无限的收益，减少资源浪费，使双方受益！ 2.每个自然人都希望...
1.商务领域有三项职能：营销、销售与市场。营销职能是为了企业的长远发展，而做的一些工作，短时间内可能没有效应，需要持之以恒。销售职能主要是针对分销商和零售商实行推力，作用于分...
“营销”是建立企业和消费者之间的关系，让两者相互依存共求所需。作为消费者我的感触是特别希望企业能够生产出自己期望的产品，而企业同样希望自己的产品能够满足消费者，所以二者之间如...
1.营销是人之事，所以是一项职能。 2.种瓜得瓜，种豆得豆。 3.满足顾客的需求是企业的目的。 4.把不言而喻的真理当做企业的宗旨。
一直对ZARA的产品特别喜欢，总是在想为什么东西为什么这么大众化的时尚，价格又便宜又合理，原来凡事都有它的原因，我们只看到了表面，没有看到其深部的内涵。ZARA可以直接掌...
很有吸引力的题目～摆脱困境的关键一环 1、在激烈的竞争下，与其让自己进入困境再想办法摆脱，倒不如遵循合理的逻辑，规避风险争取远离困境。 2、为了发展有时是需要胆识和魄力的，但...
提高对最终消费者的影响力和支配力，以及对市场竞争的控制能力；依靠对消费者的进一步渗透能力以及争夺市场的能力，来维持商业企业的销售效率或产品变现规模与速度。 消费者的需求决定着...
社会在发展，人类在进步，科学在发展，办法在更新，所以我们永远是向着未来去挑战！ 1.退回去是没有出路的，企业不应该退回到事情的起点。所有往后退的企业，无论现在规模多大，实力多...
只要大胆去想去做，一切皆有可能！ 1.拼资源，拼人力，拼关系，但是更重要的是要有整体策略，构建销售网络体系，做好管理体系。 2.吸取别人的优点，结合自身的优势，寻找最好的办法...
做事情要有策略有部署，有胆量有魄力，要有内涵有思路，充分利用一切可能利用的资源！ 首先，看准市场，果断出手，但是要杜绝盲目。这依靠渊博的知识，敏锐的判断，这需要大量经验的积累...
本节对丰田商务的崛起进行了深入剖析，可谓总结到位，而且举了很多的实例，还有观点，所以现在越来越觉得这本书真的很有内涵，现将本节收获总结如下： 1.重组改变了丰田的命运，结合我...
本节虽然内容少，但是非常值得思考，丰田竟然可以把十几周的工作周期减少到几小时，将几小时缩短到几分钟，可以用看板去了解任务---- 总结体会如下： 1.科學的规划和管理是核心，...