就短期预算而言，预算期一般都是一年，也可以分解为季度或月度的预算。而长期预算的期间则根据不同战略规划而各异。有一些企业使用持续推进的方式编制预算...

预算是企业未来一个时间段内的行动指南，所以其参与者涉及企业所有的管理层，具体会包括：董事会、预算委员会和部门管理者。 1.董事会 董事会是企业最...

人无远虑，必有近忧。同理，没有战略目标的预算就变了无源之水无本之木了。因此，企业战略在预算中的重要性就不言而喻了；预算的编制必须基于企业长期的战...

在一个高度不确定的环境中求生，需要明白在未来一段时间内做什么能提高存活的机率。从这个角度来说，预算就可以帮助企业提高其生存的机率。预算是指，企业...

在一个高度不确定的环境中求生，需要明白在未来一段时间内做什么能提高存活的机率。从这个角度来说，预算就可以帮助企业提高其生存的机率。预算是指，企业...

一、预算的概念 1、预算的基础 2、战略对于预算的影响 二、预算的编制过程 1、预算参与者 2、预算期 3、预算的流程 三、预算中的人的问题 1...

企业在选择了最合适的战略之后就应进入战略的执行阶段。战略执行指的就是将战略转化为行动的过程。战略失败往往不在于战略本身，而在于战略实施的过程，即...

职能层战略是指企业中各个职能部门或领域所采取的一整套方法，这些方法能最大化地提高资源的生产力，最终实现企业和事业部的目标。企业或事业中的毎个职能...

竞争是一种生存方式，合作也是一种生存方式，也是一种更好的方式。合作战略同样可以在行业获得竞争优势。合作战略包括两种类型：合谋与战略联盟。 a.合...