月月_7d01

1.预算指南 在预算编制的起始点，预算委员会制定预算指南。在考虑了宏观环境、市场动态、企业战略目标和长期预算等一系列因素之后，预算委员会通过编制并向各预算部门提供预算指南，以...

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就短期预算而言，预算期一般都是一年，也可以分解为季度或月度的预算。而长期预算的期间则根据不同战略规划而各异。有一些企业使用持续推进的方式编制预算，即滚动预算。这种预算的特征是...

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预算是企业未来一个时间段内的行动指南，所以其参与者涉及企业所有的管理层，具体会包括：董事会、预算委员会和部门管理者。 1.董事会 董事会是企业最高的决策机构，决定了企业未来的...

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人无远虑，必有近忧。同理，没有战略目标的预算就变了无源之水无本之木了。因此，企业战略在预算中的重要性就不言而喻了；预算的编制必须基于企业长期的战略目标，同时又是实现战略目标的...

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在一个高度不确定的环境中求生，需要明白在未来一段时间内做什么能提高存活的机率。从这个角度来说，预算就可以帮助企业提高其生存的机率。预算是指，企业未来一段时间内 （通常为1年）...

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在一个高度不确定的环境中求生，需要明白在未来一段时间内做什么能提高存活的机率。从这个角度来说，预算就可以帮助企业提高其生存的机率。预算是指，企业未来一段时间内 （通常为1年）...

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一、预算的概念 1、预算的基础 2、战略对于预算的影响 二、预算的编制过程 1、预算参与者 2、预算期 3、预算的流程 三、预算中的人的问题 1、预算松弛 2、目标一致 3、...

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企业在选择了最合适的战略之后就应进入战略的执行阶段。战略执行指的就是将战略转化为行动的过程。战略失败往往不在于战略本身，而在于战略实施的过程，即战略无法落地。那么，为了确保战...

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职能层战略是指企业中各个职能部门或领域所采取的一整套方法，这些方法能最大化地提高资源的生产力，最终实现企业和事业部的目标。企业或事业中的毎个职能部门应根据上一次层级组织的整体...

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竞争是一种生存方式，合作也是一种生存方式，也是一种更好的方式。合作战略同样可以在行业获得竞争优势。合作战略包括两种类型：合谋与战略联盟。 a.合谋 合谋是指行业内的企业以合作...

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第一步，抬头看路，明确以终为始的视角； 什么叫“以终为始”？ 华为的任正非总说过“财务转型：以终为始”!指出财务管理部下一步的变革，不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水...

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业务层战略（ business strategy ）聚焦于如何提升企业或部门在行业中的竞争地位。业务层战略既可以用于竞争，也可以用来合作。 ①竞争战略。波特从竞争优势的角度为...

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对于一家多元化企业而言，是否能充分协调和整合各个事业部的资源与能力，以此来形成协同力是一项巨大的挑战。统筹战略关注的就是总公司的核心竞争力及总公司与各事业部之间的联系所产生的...

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一家多元化的企业同时会拥有多个不同的生产线或是事业部。如何有效地管理这些不同的产品或部门以此来提升企业整体的业绩就成为了类似企业的一个核心问题。解决这一问题的有效方法之一就是...

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公司层战略主要关注的是企业发展方向的选择，及其业务和产品组合的管理。在公司层战略的制定过程中，企业必须回答三个问题： .定向战略-未来的发展方向在哪儿。 .组合战略-现有众多...

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目标是结果，那么战略就是实现目标的手段。战略的制定必须建立在SW0T的分析基础之上，因为后者在战略的制定者提供了必要的信息和战略制定框架。T0WS矩阵（T0WS Matrix...

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在战略选择的阶段，企业需要在 SWOT 分析的基础之上完成3项任务：回顾使命，制定战略和选择战略。 1.回顾使命 在战略管理中，愿景（ vision ）是企业的理想，即在未来...

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除了从资源的角度可以发掘企业的竞争优势之外，还可以在价值链上寻找自己的优势和劣势。价值链（ value chain ）是指，企业将投入生产要素，并将其转化为顾客认为有价值的产...

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在识别了企业所面临的机会和威胁之后， SWOT 分析的中心就要转入对企业内部环境的分析，即在企业内部找出两大战略因素﹣﹣优势和劣势。这种分析的过程也被称为组织分析（ orga...

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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在1979年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的五力模型，以此...