1.信息就是引领力,你知道的最新信息越多,你拥有的视角越多,你能够发现的机会越多 如何做:多看自己行业内政策信息,看国家战略政策,比如互联网微创业,乡村振兴等方面的政治政策 ...
![240](https://upload.jianshu.io/users/upload_avatars/26759498/7e8b6445-84f2-4c58-80c5-4d8b665e12a5.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/1/w/240/h/240)
1.信息就是引领力,你知道的最新信息越多,你拥有的视角越多,你能够发现的机会越多 如何做:多看自己行业内政策信息,看国家战略政策,比如互联网微创业,乡村振兴等方面的政治政策 ...
一、教学相长 教授他人是最好的学习,学生是来帮助你成就你的 二、你的忙是否真的产生价值 价值有物质和精神,不是只有一种就可以,精神最重要,但是物质回报不可少,不然你是没有办法...
现今很多伙伴没有目标,过得迷茫混沌,不知道要往哪里去,也没有奋斗的方向,空有浑身力气,却不知道往哪里使劲,你是这样的状态吗?那这篇文章就是为你打造的! 人为什么要有目标呢,灵...
《苏世民我的经验与教训》→付出 1.当你怀疑付出是否有回报时,想是真的没有任何回报,还是有回报但你没有看到,学习有四种成果:习得硬本领、转换赛道/升级赛道/思维升级、主业升职...
一、效率手册是什么 效率手册是时间管理的工具,想要管理自己的人生,先要会管理自己的时间,因为如果你不会管理自己的时间,你将一直被他人管理,但是在时间管理的过程中,我们往往因为...
课程温顾知新:如何全方位为他人提供价值:有形+无形,物质+精神,这就是覆盖了马斯洛需求理论中的全方位需求 新知: 一、单点突破法 包括:计划-实施-总结-评估-计划的闭环结构...
《苏世民我的经验与教训》-化危机为机遇 1.坚持长期主义,无论学习还是做事业,把时间线拉长,就会打消想快速得到结果的思路,更需要的是长时间静默的修炼和学习,厚积薄发,结果就会...
《苏世民我的经验与教训》-公司文化比管理更重要 新知: 1.选择合伙人,信任是第一位的 2.选择合伙人分析:优势是什么、互补的内容是什么、以后可能的分歧是什么 3.将50%的...
保持开放思维,抓住罕见机会 1、问题越困难,竞争越有限,因此为人所不为,为人所不能,你就可以以此来建立自己的声誉,对于试图寻求突破的企业家来说,解决困难问题就是自我证明的最佳...
1.选择一个行业/投资领域三个原则:自己是否有能力、是否符合政策、是否符合发展趋势(红海/蓝海) 2.微商:美容、医美等已经是红海,一定要学会做社群运营,维护自己的客户,分享...
今天我们一个项目中的负责人突然说他以前没有做过这样的大型项目,没有独自带领过,我很快接受了这个事实,他的确没有做过,这不是态度的问题,而是能力不够。 那我是一定要把这个事情做...
P30-39 1.一屋不扫何以扫天下,小事都做不好的人肯定一定做不好大事,只会更加糟糕,当你能够做好一件小事,遇到大事的时候你就能很坦诚的处理好它,小事是你借假修真的过程,所...
P18-29 新知 1.念念不忘,必有回响,必须要志存高远,将不可能变为可能 2.要把精力放在20%的事情上,这些事情能够产出80%成果,不能什么都想学,根本没有精力一下子去...
第三章 我能贡献什么 新知: 1.要将自己的工作和长远目标结合起来 2.有效性提现在三方面: 自己的工作(内容、水准、标准、影响力) 自己与他人的关系(含上中下) 管理...
第21期 青创繁星修身一对一: 婷婷老师:软件工程师IT和微创业导师,37岁,两个孩子,会技术、日语,07年大学毕业,日本工作5年做软件开发,12年回国做软件开发,17年做代...
青创繁星日课 day164 1.当时若不登高望,谁识东流海样深-少年立长志 2.处于困境中的人解决问题的途径在于帮助他人解决问题,而不是只关注于自己的问题 3.想了解一本书带...
青创繁星早课day163 1.用问题和事件去倒逼自己学习,不要盲目学习 思考:以为什么都去学就是好的,其实不是,时间精力有限,要去做关键的事,去解决关键的问题,而不是用一...