《建构解决之道》p344-347 确认聚向正向目标 1，“想要的”，“想达成的”，“需做到的”，而不是“不要变成什么样的”。 2，评量问句、关系问句使督导目标更加明确化，正向...
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《建构解决之道》p344-347 确认聚向正向目标 1，“想要的”，“想达成的”，“需做到的”，而不是“不要变成什么样的”。 2，评量问句、关系问句使督导目标更加明确化，正向...
《建构解决之道》325-333 督导相关理论中有强调整合取向的督导模式的，也有强调个心理咨询取向的督导模式。后现代于短期取向的焦点解决督导模式，无论是在哲学上或心理治疗模式上...
《建构解决之道》p312-315 咨询师自我督导的方向 今天读书的这部分内容，我想许老师的前提是基于危机出现时，咨询师作为一个危机干预者，在旁边或者此时此刻没有督导或者可以帮...
《建构解决之道》p309-312 辅导危机当事人时，带入各种现成的系统资源以及各种方式的联合介入，是有必要的。需要注意的是，当这些介入方式同时运作时，会相互影响，所以咨询师最...
《建构解决之道》p299-307 复发表示曾经有一个成功存在。复发是当事人学习新经验的一个正常过程。 当事人再度复发时，sf bt咨询师并不探讨所谓的失败原因，而是看重当事人...
《建构解决之道》p293-299 SFBT强调建构解决之道~往前看往前走，但更注重一小步。所以慢而细致的向前推动是它更在意的。尤其对处于危机事件当中的当事人先求维持~也就是慢...
《建构解决之道》p283-293 危机~~危机或压力不是客观的情况或疾病，而是当事人在其主观世界中知觉自己被挑战到能力的极限，使个人无法应对某一特定程度的压力，以致当事人的价...
《建构解决之道》p273-283 1，评量问句要多视角多向度多元化地设立且同步于对话进度。 2反馈的三个部分 *赞美~反馈一开始就以赞美来回应当事人，也记得要赞美在场的所有人...
《建构解决之道》p267-273 评量问句可以帮助当事人具体表达自身的状况，包括认知与情绪的状态，对目标与例外的看法、有用资源与所需协助以及进步与改变的观察是否在正确的轨道上...
朋辈案例督导 [玫瑰]可能性问句 1，是谁让你来找我的？你觉得是发生了什么对方让你来找我？你对来找我怎么看？有什么感受？ 2，你怎么看瞒着**来咨询这件事？如果**知道了会发...
《建构解决之道》p229-236 1，“我可以帮什么忙？” 喻义着从“问题导向”引导至“解决问题导向”，让当事人有掌控感。 2，“问题如何影响你？” 了解目前问题对当事人的意...
《建构解决之道》217-229 Sfbt通过“倾听”、“选择”、“建构”来与当事人建立合作协力的互动，并建立共情基础。 倾听~表示咨询师会非常仔细的扫描，捕捉与倾听当事人发言...
《建构解决之道》p207-215 今天进入这本书的第三篇~危机干预和情绪困扰的应用 1，危机干预的观点 危机处理是知觉转换及协商的过程 在SFBT 看来，自杀是当事人结束或回...
《建构解决之道》p80-93 初次晤谈后的后续晤谈会先问“何处变好了？”~这是尊重来访者知觉架构的一种体现，将来访者是为他自己生命的专家，相信来访者一定有不一样的地方。 而不...
《建构解决之道》p74-84 今天的读书内容是焦点技术的反馈三步骤。 结合昨天久点练习场的教练经验。记录一个简单的反馈三步骤的总结： 听到你刚才对生活中很多细节的描述过程。从...
《建构解决之道》p61-74 1，发展愿景与可能性 引发与厘清当事人偏好未来愿景的蓝图很重要。通常会使用奇迹问句、评量问句、追踪问句。 当捕捉到当事人想要的未来愿景图像时，可...
《建构解决之道》p55-61 今天的读书活动的形式非常有意义。对每天读书时间内的定额及内容做了约定，为今后的可持续性翻开了一个新的篇章。 1，尊重、确认与转化当事人的知觉 当...
《建构解决之道》47-50 SFBT强调“现在发生什么”以及问题解决的重点。因为SFBT认为问题不见得能被消除，但解决之道可以尝试不断地被建构。同时解决之道也不见得一定会跟问...
《建构解决之道》p43-46 1，从行动中顿悟 SFBT看重当事人的直觉，当他们想到要别人“做些什么改变”的时候，SFBT会抱持地将此看成是当事人的焦虑或者是一种防卫机制。此...
今晚暖心人线上会议。 看到了我对于“目标”的认知，及“目标”对我的重要性。 细细体会，上述感知其实是一个问题的两个面向。一句话概括之即是：我的生活不能没有目标。因为~~ 它是...