任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总，而另类的老总真正厉害的是他的思维，而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊...
发简信
IP属地：安徽
任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总，而另类的老总真正厉害的是他的思维，而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊...
中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的变化、国际市场的风吹草动，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱?中...
所谓“知己知彼”，竞争地位就是企业在所处（竞争）行业中的相对地位或位置。 简单来讲，行业地位可为领先、跟随两大阵营。企业如何正确界定自身竞争地位，对支撑战略定位暨发展规划有很...
有个年轻人，因家境贫寒，辍学回家照顾体弱多病的双亲。 他虽然年少，但是，他做啥都很专心，比如：他看景时，不走路，因为分心，故，他专心观景，尽情的欣赏；他走路时，不看景，只观路...
事物的发展都是有阶段的，这是一个普遍适用的逻辑。套用到管理上，我们经常会听到两种说法。 其一，企业管理体系的搭建，一般分为规划期、完善期、提升期、优化期，逐次提升，总共需要3...
在企业界，普遍存在这样一种现象:面对经营环境的巨大变化时，很多企业往往不能快速做出有效的反应。包括一些曾经非常辉煌的企业在内。其实问题的症结在这些企业的战略管理上。 企业面对...
唐太宗李世民座前谏官魏征以“过分认真”而传芳千古，其曾奏请太宗曰：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。魏征视根为树木之源，视泉为水流之源。现实中，政治家视民心...
作为管理者，要有意识去识别团队氛围的变化，及时的发现问题，才能防止团队氛围的恶化。那么，作为管理者如何识别团队氛围的变化? 绩效下降。团队氛围变差之后，进而影响团队的绩效以及...
培训不是管理工作的配角，培训是各级管理人员日常工作中的重要内容之一。这是要在企业的管理理念和制度（包括工作守册、岗位职责、奖罚激励、人员任用）等方面充分体现和明确规定的。而培...
如何把执行力写进员工的心里？ ―――执行力诞生于企业信仰 执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教...
随着企业规模的不断扩大，员工的不断增多，渐渐对管理人员的执行力提出了新的要求。的确，没有执行，浮在脑海里的蓝图永远只是一个飘渺的美丽气泡！执行力没有什么标准答案，希望没有误...
企业老总在进行重大经营决策时，往往依赖的是个人的经验和直觉，缺乏较好的数据和案例支撑。这些困惑其实都与企业的知识管理水平相关，知识管理作为一种相对新兴的管理思想和工具，已经被...
第一篇：让士兵会打仗——辅导 第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右） 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相...