1、PE及并购基金的投后体系化 1.PE及并购基金的代表 2.PE基金的做法 这个阶段的企业，产品和团队相对成熟，各职能模块也发展成型。企业的目标是IPO，帮助企业寻找合适的...
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1、PE及并购基金的投后体系化 1.PE及并购基金的代表 2.PE基金的做法 这个阶段的企业，产品和团队相对成熟，各职能模块也发展成型。企业的目标是IPO，帮助企业寻找合适的...
1、投后分类指标说明 A类信息披露及时、准确、完整，履约记录良好，诚信度高核心团队稳定且能力强价值观正确，文化成为企业发展的内在驱动力股权架构合理，公司治理规范，财务和法务能...
对团队的评估是对企业整体管理状况评估的一部分，管理评估除了对团队的评估之外，还有对文化、组织、股权结构及治理等维度的评估，这几者之间的关系密不可分，构成企业价值定性评估的核心...
1.凡事从自己身上找原因，不抱怨。 2.深度思考，复盘。 3.结硬寨打呆仗，一步一个脚印，不追求花拳绣腿华而不实。 4.少即是多。 5.天道酬勤。 6.细节决定成败。 7.做...
1.业内投后管理现状 1)总体现状 a)“被动型”投资居多。很多投资机构在完成投资后很少主动与企业联系，每年仅定期收集企业的财务报表和参与企业的董事会。 b)忽视投后管理。①...
