240 发简信
IP属地:新疆
  • 晚育妈妈总结(上)

    作为一名晚育妈妈,除了父母岁数大没法帮忙带孩子这一点外,之前我其实并没有认真思考过自己晚育可能会对孩子的成长和教育带来的消极影响,今天午休时突然想到这个话题,于是总结了一下,...

  • 潜龙勿用

    当你表现得“太坏”时,他人会出于道德、正义或自身利益的考量而试图“灭”你,以消除潜在的威胁;而当你过于“怂”时,人们可能会轻视你,甚至踩踏你以显示自己的优势。另一方面,如果你...

  • 《商业洞察力》笔记(八)

    第五章 训练场四:终身练习 洞察力是越练习越强大的技能,而不是只看一眼就能获得的知识。洞察力,需要终身练习。 一、公式思维:从上帝手中“偷”地图 靠灵光乍现获得点子的思维习惯...

  • 《商业洞察力》笔记(七)

    二、受阻模型组:为什么开始前途无量,最后举步维艰 公地悲剧 其本质,是一组多吃多占的增强回路,遭遇一条资源有限的调节回路。 如果你不能确保自己在投机期套现离场,就千万不要进场...

  • 《商业洞察力》笔记(六)

    第四章 训练场三:预测未来 用一套理论解释过去会让我们有安全感。但学习洞察力的目的不是为了解释过去,而是为了预测未来。 一、预测未来:没有预测,就没有决策 摩尔定律:集成电路...

  • 《商业洞察力》笔记(五)

    第三章 训练场二:看透人心 商业离不开人。看懂人对于集体、群体以及个体的影响,然后从更底层的维度去解决管理难题。 一、上下同欲:如何让你的计划,成为员工的计划 罗素•艾柯夫:...

  • 《商业洞察力》笔记(四)

    第二章 训练场一:解决难题 所有的难题最终都是模型导致的难题;真正的解决,最后都是改变模型的解决。 一、还原大前提:过去有效,现在失效,怎么办 隐藏的大前提 我们在画因果链时...

  • 《商业洞察力》笔记(三)

    四、增强回路:每家伟大的企业,都有一个高速旋转的飞轮 在回路中,因增强果,果反过来又增强因,循环增强,就形成了增强回路——系统中最强大的结构模块,也是系统动力学理论中最核心的...

  • 《商业洞察力》笔记(二)

    第一章 建立模型 所有的系统,抽象来看,就是变量(要素)、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应这5个结构模块的变换组合。 一、结构模块:什么导致了大不列颠的强盛 如果去掉一切...

  • 《商业洞察力》笔记(一)

    【导论】系统:我们说洞察力时,到底在说什么 斯坦福监狱实验:一种看不见的、远大于人的力量,控制了我们的行为,这种力量,就是系统。 系统,是一组相互连接的要素。要素和连接关系是...

  • 妈妈工作小结

    我每天早出晚归,和闺女的相处时间并不太多,但我还是努力利用各种碎片化的时间加强和她的互动。 每天早餐的时间,我会和她聊聊今天的计划或者分享一些有趣的小故事。在送她上学的路上,...

  • 三种最没用的教育方式

    教育家卢梭说过:“世界上最没用的三种教育方式:1、发脾气;2、讲道理;3、自我感动。”我觉得这句话不仅适用于育儿,也同样适用于职场。 在工作中,无意义的乱发脾气不仅会破坏团队...

  • 观察和洞察

    上次不是发了个关于“看见”和“观察”区别的故事吗,今天继续发一段解释“观察”和“洞察”的不同的文字。 “普通的人会观察,优秀的人能洞察。普通的人观察一只手表,优秀的人洞察手表...

  • 学点兵法

    孙子曰:凡用兵之法:全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也...

  • 提问与回答(一)

    【提问】 我是一个部门负责人,我所管理的一个团队的负责人性格较为懦弱,并且缺乏必要的底线和管理方法,导致团队管理出现了较大问题,具体情况包括:团队成员间不合、成员间无法协作、...

  • 人际交往九原则

    以下这些原则不止适用于职场,也适用于其他类型的人际交往,我也打算用它们来教育闺女,省得自己去总结了。 1、懂得倾听比善于讲话更为重要; 2、保持同理心; 3、建立「一对一」的...

  • 性格懦弱的团队负责人应该如何管理情绪不稳定的90后下属

    上周五总部团队出了一些状况,让我再一次为标题中的问题头疼,虽然下面这些是网上问答给出的答案,但我心里非常明白,要想从根源上解决这个问题,只能把他俩其中一个换掉。 建立信任: ...

  • 看见和观察

    华生问福尔摩斯:为什么咱俩老形影不离,可每次都是你先弄明白事件真相? 福尔摩斯说:因为我总在观察。 华生说:我也在观察啊。 福尔摩斯说:那好,门外楼梯你也天天走对吧?楼梯一共...

  • 不要从集体中寻求安全感

    在面对不确定性和个人脆弱性时,我们往往会倾向于依赖集体以获得一种心理上的安慰或安全感。然而,这种依赖可能并不是一种长期有效的应对机制,因为它可能会导致我们独立思考能力和决策能...