CEO谈创业三件重要的事： 团队，伙伴是走出来的，不是选出来的，VALUE SYSTEM 不MATCH，冰山下的更重要，他为什么而来，在有GAP的情况下还能继续发展和培养。 ...
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1、管理认知 管理是有效运用组织内的各项资源，以达到企业的目标。 管理最核心的部分就是求同存异。 管理需要实践来验证。 管理角色与心态：内外兼修、心术合一。—— 内（心）：态...
一、销售运营管理体系的概述 企业具有销售运营管理体系，就好比拥有一台运行的机器，可以为企业实现最终的利润，从而促进销售额的增长、员工个人能力的成长的同时收入也在增加、企业得到...
《领导梯队》的第一个阶段：从管理自我到管理他人在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战： 1、忽略与直接团队的沟通重要性； 2、不愿意花时间去倾听团队的意见； 3、还是按照以...
《领导梯队》第二阶段：从管理他人到管理经理人员 1、与第一阶段最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作，他们必须要掌握的关键技能包括： 1）选拔人才担任一线经理， 2）分配管理...
创业环境好时，风口之上，一切皆有可能。 而今，特别是2020年的当下，凛冬已至，风口不再，你将作何选择？ 或许唯有独角兽思维，懂得为寒冬储备能量的人，才能脱颖而出，穿越寒冬！...
卓越管理的核心三力。包括规划力，组织力，协同力。规划力是指方案制定，可以称为专家型。组织力是指推动执行，可以称为变革型。协同力是指业务连接，可以称为业务型。 第一，规划力。 ...
1、管理者需要“雌雄同体” 人的能力永远跟不上业务的发展，这是每家企业都要面对的永恒话题。无论大小，所有的企业都在追求增长。即便是存量市场，也永远存在新的增长点。一旦公司停止...
