1、没有坚持以‘客户’为中心（冲了协作部门、没有站在客户的需求上进行思考）【解决方案：重新调整客户认知，以客户为导向进行工作开展】 2、没有成功建立上级信任度（政治立场错误）...
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1、没有坚持以‘客户’为中心（冲了协作部门、没有站在客户的需求上进行思考）【解决方案：重新调整客户认知，以客户为导向进行工作开展】 2、没有成功建立上级信任度（政治立场错误）...
就是探索自己的投研思维 跟经营思维 股票只是媒介，最近在学财务知识了，其实财务思维也可以成为一种经营思维 100块钱的菜跟100块钱的珠宝 哪个更赚钱 资金周转率 生意可以靠...
看了美团前COO的混沌课 科学运营了解到 美团的千团大战脱颖而出学习了零售思维，逐步对零售有了兴趣，零售确实是竞争最激烈的行业之一，学习零售思维，有助于提升自身的竞争力。 今...
1、岗位职责与任职要求应该是有区分的，任职要求里面可以有 2、人员晋升不能简单依据能力为标准，能力是比较主观的，很容易陷入自说自话；应该尽量客观，结合实际情况，建设依据绩效结...
谈判沟通成功案例总结： 1、谈判机制上 设置恰当 公司态度灭绝希望 2、客观条件：无业绩，无更多时间给予，无希望，且录用条件客观清晰，突破员工心理防线 3、共情机制 加诱之以...
最近再对接很多供应商，有些我很冷漠，有些很热情，我从甲方视角看一个好的销售应该如何做 好的： 1、有当面拜访过，F2F建立起了链接 2、有时不时的联系，保持沟通，建立良好感觉...
经历公司战略转型全流程，体验收获 公司战略的拟定：从研究执行公司-研究公司-产品公司，三角的变化选择 公司的战略调研：通过外部客户视角，行业视角，专家视角的信息沟通了解判断；...
1、如何做好人才发展工作？依据当前组织的囧境分析，我所得到的思考答案如下： 人才发展几个关键点: 底色要对（培养的人是自驱的，是想成长的），系统要稳（培训的体系是sop化的，...
通过接触身边百万年薪的人，以及个人招聘的观察理解，如果要撬动百万的溢价可以从以下维度出发 行业深度： 行业深度，但是当前我不具备，我得优势是行业广度，及企业周期参与广度，可以...
人的学习 还是需要自驱，强行的安排是效果不佳的 人必须认知中存在学习的价值感 要不然学习也只会是形而上，不会落到实质中去，仅仅是完成了一个任务 下属X 下属D 两人人的表现 ...
晋升 通过能力单一维度过于主观 容易制造劳资矛盾 更合理的做法应该基于客观 基于业绩结果 所以晋升应该有相应的在岗时间，对应上绩效结果 为主 总结其他维度在综合考虑 比如 梯...
管理者培养高潜人才意愿不大，员工只要能胜任，没有外力驱动，管理者心态多一事不如少一事，一直不会主动淘汰人 应该把培养人与管理者利益一致化 比如: 管理者考核指标加入团队管理建...
今日聊天 聊到竞争，有了很多新的感悟，从读书、工作、爱情、创业、生意，其实都充满了竞争。 高考是万人过独木桥，竞争激烈，一分压死几千人。后来听到暴叔的逆袭建议，也在恍然大悟，...
人活着是为了钱吗？ 人活着是为了什么？ 看完电影后，我有一种顿悟！ 人活着其实是为了各种感觉！ 一定的钱可以给予人安全感，所以挣钱存钱！ 再多的钱是为了花钱的快感，所以想消费...