P106—P109 1、胡光书： 没有质量的效率，就不叫效率。 虹霖：学习。 2、胡光书： 准时化、自働化，是丰田生产方式的两大支柱。 虹霖：准时化，自働化，是丰田生产方式的...
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P106—P109 1、胡光书： 没有质量的效率，就不叫效率。 虹霖：学习。 2、胡光书： 准时化、自働化，是丰田生产方式的两大支柱。 虹霖：准时化，自働化，是丰田生产方式的...
P102—106 1、胡光书： 什么是均衡化，简单来说，就是让企业生产量的波动，尽可能控制到最小。 虹霖：均衡化，就是让企业生产量的波动，尽可能控制到最小。 2、胡光书： 卖...
P85—P89 1、胡光书： 管理者首先得问自己，你有没有激发员工对设备的热情？ 虹霖：激发伙伴，是在日常管理中非常重要的事情。
P78—P84 1、胡光书： 任何工作，都是由一个个工序，或者步骤组成的。 虹霖：这是一个客观事实。任何工作，都是由一个个工序，或者步骤组成的。 2、胡光书： 业务画卷，就是...
P75—P78 1、胡光书： 要把问题当问题看。 虹霖：人脑，是一个非常神奇的器官。你给他输入什么信息和问题，它就会怎么来思考。同一个事情，输入的信息和视角不同，思考就会完全...
P70—P73 1、胡光书： 动作整顿，有三个基本方法。 第一，更少； 第二，更快； 第三，更轻松。 虹霖：动作整顿三方法：更少、更快、更轻松。 2、胡光书： 你会发现，每个...
P70 1、胡光书： 排除废动作的基本方法，我给你三个：更少、更快、更轻松。 虹霖：工作中要思考，能否减少动作数量，依旧实现同样的目的。
P65—P69 1、胡光书： 进阶阶段，就是解决4大核心问题：（1）降库存；（2）建立标准作业；（3）消除业务隐患；（4）改善业务流程。 虹霖：进阶阶段，解决4大核心问题。 ...
P63—P65 1、胡光书： 员工提案改善，解决了知识创造循环起来的两个关键卡点： 第一，个体愿意把自己的隐性知识分享出来，否则企业知识，就是无本之木，无源之水。 第二，企业...
P62—P63 1、胡光书： 知识分为两类：显性知识、隐性知识。 这两类知识的创造过程，野中郁次郎总结为这4个步骤： 第一步，从隐性知识到隐性知识的共同化； 第二步，从隐性知...
P61—P62 1、胡光书： 员工思考的积极性，是精益管理的灵魂，是一切企业做好知识管理的灵魂。 虹霖：伙伴思考的积极性，是做好知识管理的灵魂。 2、胡光书： 企业可持续发展...
P57—P60 1、胡光书： 少人化，追求的是，始终以最少的人实现最大的产出。 虹霖：排除浪费，用最少的人，实现最大的产出。 2、胡光书： 实现少人化的方法，有两个： 第一，...
P53—P57 1、胡光书： 这是丰田人发明的，特别好用的一个复盘工具：KPT。 KPT是Keep保持、Problem问题、Try改进，这三个英文单词的缩写。 虹霖：复盘小工...