11月20日 与大家共读完《沟通的方法》，感触颇深。这是得到CEO脱不花与人沟通的经验总结，我想这是脱不花成为CEO，把沟通作为一场无限游戏，从而徜徉在这个游戏里的成果。本书...
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11月20日 与大家共读完《沟通的方法》，感触颇深。这是得到CEO脱不花与人沟通的经验总结，我想这是脱不花成为CEO，把沟通作为一场无限游戏，从而徜徉在这个游戏里的成果。本书...
11月11日 【内容提示】 PART FIVE 这样沟通，你能变被动为主动 24 竞聘：怎样才能让你在竞争中笑到最后 【问题引导】 001 一般我们在竞聘的时候，从哪些方面做...
11月10日 【内容提示】 PART SIX 这样沟通，你能让自己发光 23 汇报：怎样才能让你的方案被人重视 【问题引导】 001 我们该如何正确的做提案？ 提案是面向外部...
11月9日 【内容提示】 PART FIVE 这样沟通，你能变被动为主动 22 闲谈：怎样让谁都觉得和你聊得来？ 【问题引导】 001 如果在电梯里碰到领导，你会怎么闲聊？ ...
11月8日 【内容提示】 PART SIX 这样沟通，你能让自己发光 21 即兴发言：怎样让你彻底告别张口结舌 【问题引导】 001假如在公司年底总结大会上，你该做一个怎样的...
11月5日 【内容提示】 PART FIVE 这样沟通，你能变被动为主动 20 拒绝：怎样让你在说”不”时依然受欢迎 【问题引导】 001 很多时候，为什么我们觉得拒绝别人不...
11月4日 【内容提示】 PART FIVE 这样沟通，你能变被动为主动 19 求助：怎样用示弱来增强你的关系网 【问题引导】 001 满足哪些条件才会使求助容易成功？ 向别...
11月3日 【内容提示】 PART FIVE 这样沟通，你能变被动为主动 18 调解：怎样持续优化你的社会网络 【问题引导】 001 我们该如何调节矛盾？哪些矛盾可以调节，哪...
11月2日 【内容提示】 PART FIVE 这样沟通，你能变被动为主动 17 道歉：怎样把你的错误变成促进关系的机会 【问题引导】 001 你怎么理解道歉的本质？我们如何正...
11月1日 【内容提示】 PART FOUR 这样沟通，你能让人按照你的期待去做 16 主持会议：怎样降低你的存在感，提高你的控场力 【问题引导】 001 作为会议主持人，如...
【内容提示】 PART FOUR 这样沟通，你能让人按照你的期待去做 14 提意见：怎样改变自己说了不算的事 【问题引导】 001 在我们给别人提意见时，我们需要做哪些准备？...
【内容提示】 PART FOUR 这样沟通，你能让人按照你的期待去做 13 批评：怎样让你的难听话也能得到正反馈 【问题引导】 001 批评一个人和责备一个人的有没有区别？ ...
10月26日 【内容提示】 PART THREE 这样沟通，你能让人“如沐春风” 12 安慰：怎样得体地表达你的善意 【问题引导】 001 当别人失意时，我们怎样沟通才能起到...
10月25日 【内容提示】 PART THREE 这样沟通，你能让人“如沐春风” 11 辅导：怎样教会别人更好地做事 001 假设你是一个领导，有一项业务操作已经教过下属两三...
10月20日 【内容提示】 PART THREE 这样沟通，你能让人“如沐春风” 08 赞美：怎样提升你的人际友好度 001 日常生活工作中，你习惯对别人赞美吗？是怎么赞美的...
10月18日 【内容提示】 PART TWO 掌握沟通三大原则，不犯低级错误 06 建设性：从“我要”到“我来”是你的一次质变 【问题引导】 001 在沟通中，什么样的表现可...
【内容提示】 2021年10月15日 PART TWO 掌握沟通三大原则，不犯低级错误 05 目标感：你更有目标感，你就掌握主动权 【问题引导】 001 你的近期目标是什么？...
《沟通的方法》——脱不花 PART ONE 从倾听开始，全力以赴地沟通 03 积极回应：你能让不友好的人好好说话吗？ 阅读关注： l 如果对方问了一个你不会的问题，你通常使...
PART ONE 从倾听开始，全力以赴地沟通 02 听话听音：你能听懂别人没说出来的意思吗？ 阅读关注： l 你觉得自己在平时的沟通中，最大的优点是什么?最大的劣势是什么? ...
10月11日 【内容提示】 PART ONE 从倾听开始，全力以赴地沟通 01 先听再说：画好三个框，沟通不用慌 阅读关注： l 你在倾听别人说话时，是怎么抓信息重点的? l...