碎碎念的又又

PART 01权力是什么？ 权力不等于领导力。根据经典管理学的定义，权力分为法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力（魅力）五种，其中法定权力、奖赏权力和强制权力时跟...

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PART 01幸福感&进取心 幸福感是一种很难说清楚的事情，它是一种自我比较，同时还涉及到人和人之间的比较。管理者不应该过多的关注员工的幸福感，并且不能被牵着鼻子走，否则，管...

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PART 01领导者的内功-公平感 管理者有没有格局，在于他是不是真正认识到什么是公平。在现实生活中，绝对的公平并没办法产生并一直保持，因此在职场中，管理者需要做到的就是相对...

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PART 01 “囚徒困境”的破局之道-互惠原则 “囚徒困境”，两个囚徒被单独关押，虽然事先约定好不检举对方，但是，实际上，政策是“先坦白，先从宽”，这个政策会诱导两个囚...

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PART 01格局修炼 近几年，有个词语非常热，这就是“格局”，解释来，就是把各种资源之间的关系都看透的意思。大格局，就是把事情看到最透，有了大器量，有了大胸怀。 比如台塑C...

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今天是打酱油的一天……

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一、状态自尊 管理他人，给予个人“状态自尊”的基础上建立管理架构。 如何给员工更多的“状态自尊”？ 1、要让员工主动分享领导的角色，在这个基础上，领导者再去保持权威； ...

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PART 01窄化效应 窄化效应是指一个人的偏好出了问题，只关注了某一时刻某一个点的偏好。 其实很多时候，我们都是窄化的人，比如工作的时候，和同事因为工作上的事情吵架，第二天...

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PART 01动机理论 当一种需求成为人采取某种行为的决定性因素的时候，这种需求就是动机。 常见的动机有三类： 1、获得成就的动机。拥有这种的动机的人，一般比别人更有好胜心，...

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PART 01状态自尊 自尊可以是一种情绪状态，是由好的结果或者坏的的结果刺激出来的的一种感受，这种心理情绪，就是“状态自尊”。 管理不是简单的我说你做，高明的管理他人，应该...

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一、人格测试-MBTI测试 认识自己是管理的前提，首先要认清自己是什么样的人，其次要和周边的人形成有效的管理关系，最后，当我们充分了解自己之后，尽可能的做出一些积极有效的改变...

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PART 01情绪管理 第一、情绪的产生是大脑运行的自然结果，不存在只有好情绪，没有坏情绪。 第二、情绪管理的本质是控制好个人好坏情绪产生的比例。建议好情绪与坏情绪的比例是3...

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PART 01什么是达克效应？ 能力越低的人，越容易对自己产生过高的评价，至少把自己的能力评价放在平均水平之上；而能力越高的人，则会低估自己的能力。 PART 02达克效应产...