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例如，大型或复杂的功能发布或代码部署可能需要更严格的控制。 For example, a big or complicated feature release or code...
计划制订的层次。 Layers of planning. 目标+里程碑最适合：目标可能太大的长期项目（多月）。 通过以下方式帮助团队：将目标分解为更小的、递增的里程碑，使其更...
第八章 CHAPTER 8 如何安全跳出飞机（防范风险提示） How to Safely Jump Out of a Plane (Tips for Preempting R...
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这就是为什么极限滑雪者将学习如何识别不稳定的滑雪条件，同时还要接受雪崩训练。 This is why extreme skiers will learn how to ide...
为了防止精疲力竭，把英雄主义留到真正重要的时候。 To prevent burnout, save heroism for times that truly matter. ...
与我在第6章中讨论的对齐团队的方法类似，你也可以通过将团队的工作与目标联系起来来激励团队。 Similar to what I discussed in chapter 6 ...
要进行预分析【死前检验】，请在您最初启动项目并且您的团队了解了目标之后，将您的项目团队拉入会议。 To perform a premortem, pull your proj...
通过冗余减少瓶颈 Reduce bottlenecks through redundancy 备注：是技能的冗余，而不是人员的冗余 当一个团队或个人的工作太多，无法及时处理时...
上文：在我职业生涯的几个阶段，我实际上是在我自己项目中的瓶颈。 今日内容： 当你同时承担领导责任和个人贡献者责任时，就会发生这种情况。 This can happen whe...
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元旦快乐！ 【总结】 如何先发预防风险 HOW TO PREEMPT RISK 为溢量作安排。 Plan for overages. 如果可能的话，将额外的时间和预算纳...
第九章 CHAPTER 9 为什么“一刀切”的流程会引发反噬【适得其反】 Why “One-Size-Fits-All” Processes Backfire 人们通常认为，...
这是一个完美的例子，说明了太多的流程或太多的计划制订是会让我们玩儿完的。 This is a perfect example where too much process o...
为了激励我们的团队成员们在任务完成后立即更新，我们向他们贿赂了1美元的彩票，他们每次逐一核对签出一项任务时都可以领取。 To incentivize our team mem...
@飘扬的石子 谢谢阅读和留言。希望你喜欢并有收获。
胶水（099） 许多可用的工具都是专门为跟踪任务及其各自的工作流而构建的。 Many tools available have been built expressly for the pu... 假装是老付 136 2 1
许多可用的工具都是专门为跟踪任务及其各自的工作流而构建的。 Many tools available have been built expressly for the pu...
我现在的目标不是组织和控制我的项目，而是“给混乱带来秩序”，就像我们对待这个项目的方式一样。 Rather than aiming to organize and contr...
当我和我的团队一起工作时，我经常会考虑这个忠告。 I often think about this advice when I’m working with my teams...
在每个问题之后，我让每个人都插话发表自己的意见，然后我帮助他们决定他们想要使用的惯例【常规、协定】。 After each question, I let everyone ...
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