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有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长---用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用好这些长处可以给你...

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决策的第三个要素，仔细思考什么是“对”的决策，换言之满足边界条件的“备选方案”是什么，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期决策能被接受。 人总有采取折中方法的倾...

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决策的第二个要素，决策的目标是什么？换言之，最低限度应该达成什么目的？应该满足什么“边界条件”？ 为什么决策的目标如此重要？因为它们是你衡量备选方案的基础，换句话说，...

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今天的主题是“有效决策”。说到决策，人们都会认为是高层管理者的责任。虽然我们经常听到高层做重大决策的例子，但并不代表只有高层才需要做决策。作为基层管理者，甚至是基层员工...

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我有一个总监客户张总，下辖好几个部门，几十个员工，他每天都会工作十几个小时，用披星戴月来形容他的作息一点都不为过。不断地开会，谈判、内部管理将他压得喘不过气来，他会关注各...

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你知道自己适合什么类型的工作吗？ 你了解自己的天赋和优劣势吗？ 了解完今天的这个模型，以上这些问题你就可以自己找到答案。 这个模型称为“冰山模型”，你可能听说过，但可...

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昨天上午女儿上VIP钢琴陪练课，弹钢琴的过程中，女儿从一开始就有些抗拒，很不配合老师的指导，还和老师争执起来，说老师不该在她弹琴的过程中打断她，就是她错了，也要在她弹完了...

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在塞格利曼参与的研究中，美国的积极心理学家们，通过研究各国的文化经典，总结出六种具有普世性的美德，它们是智慧与知识、勇气、仁爱、正义、节制、精神卓越。但是这几个美德都太抽...

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塞利格曼在本书中用一种通俗易懂的方式告诉人们，什么是幸福？以及如何获得幸福的方式。作者提出了幸福的公式：H=S+C+V H是你的幸福的持久度，S是你的幸福的范围，C...

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《真实的幸福》是积极心里学之父马丁﹒塞利格曼的著作，他1976年破格晋升为宾夕法尼亚大学的心理学系的教授，1998年，他以史上最高票当选美国心理协会主席。他一针见血地点...

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你要如何衡量你的人生第二部分，如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉一共包括五章，作者通过对商业、经营理论及案例的解读的视角，从不同维度帮助读者理解，如何确定与亲朋好友的...

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《你要如何衡量你的人生》是哈佛大学教授克莱顿﹒克里斯坦森所著，他著有许多本经典书籍，其中包括《创新者的窘境》。 本书一共分为三个部分，第一部分，如何确定你将获得事业的...

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首先，我想与各位聊聊角色这个概念。在卓有成效的管理者的第三章中有一个例子，一名连锁商店的二把手年届60，因为公司的原总经理意外去世，接任了总经理的职位。 这位新总经理...

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德鲁克先生认为卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，而其中又有两个原则，第一“要事第一”；第二“一次只做一件事”。 因为管理者每天都要面临许多事情，又多又杂...

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女儿周末通过VIP陪练练琴，先生坐在旁边陪着。疫情开始以来，因为无法定期上课，女儿已经通过这个平台练琴有两个月了。 练完琴，孩子如释重负，迫不及待地跑去看动画片，先生...

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最近，我对一位客户进行辅导，辅导的主题是如何解决她所带教新人拖拉的问题。 谈话中她告诉我，她有一个下属交代完工作后，总是不能及时完成，有的时候还需要催促才能够完成工作...

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上周五与我的一位客户进行了第六次的教练对话，讨论她目前所遇到的一个棘手的问题，经过教练对话，客户对于自己如何解决问题有了答案，这个时候我邀请她对整个过程进行回顾，对自己有...

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03 给为生育感到苦恼的你 在我读来，就无法生育这件事情来说，或许是人生诸多不圆满当中的一种，所以读这一节带给我的启发也是如何与人生的种种不圆满相处。摘抄如下： 现...

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01 给在意外表的你 “人并不需要为自己的长相负责。” 这是我一直以来的观点。 自己的性格、自己的发言、自己的行动、自己的生活方式，这些全部是身为成人应该承担的责...