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学历固然重要，但并不是考验人有没有能力的标准。
管理者要抛去个人的好恶识人 用人，只因自己的好恶用人，可能容易错失能力优秀的人。
要以真心去换真心， 管理者和员工像平衡木，员工帮助管理者做事，管理者服务 员工。如果管理者只知道指挥 而不去以身作则帮员工解决问题 那长久下去就会导致失衡，失去人心的管理者 ...
管理者要让员工有愿景 看得到未来，员工才会跟你一起努力。跟员工承诺的事一定要实现的不能总是空谈。
先设定一个小目标，目标要具体化 现实，小目标达成大目标才会完成。不要一下子就设立遥不可及的目标。
要让员工有愿景 管理者与员工建立一个共同的目标，员工才会有动力，达到事半功倍的效果。
必要时放权让员工成长，但也要当员工的靠山，才会让员工有安全感 对你信任。多去肯定少去批评。
说的再多，但不以身作则 员工也不会信服。想要员工做一件事，首先管理者要先做到。
不要把情绪都写在脸上，凡事学会临危不乱。遇事咋咋呼呼 没有威信。员工也会怀疑管理者的能力。
作为管理者，要么不说 要么言出必行，只说不做，长此下去导致员工不信任，任务执行下去也困难，想让员工做到某件事，管理者首先要做到。
管理者应学会如何控制自己的情绪 ，情绪波动大 员工没有安全感。学会自我调节情绪，找到一个发泄口。缓解压力 。
管理者姿态高了 跟员工的距离就远了，要把握好度，该严肃时严肃，该放松时放松，一直严肃让员工有紧张感 什么事情都不愿跟你讲了。
作为管理者 要承担起自己的责任 在必要时做员工的挡箭牌，更容易让员工信赖追随你，但也不要盲目的保护员工。要分清事情。
事不急则暂缓，找合适店时机去说出你的想法 不要当众指出让对方难堪。水至清则无鱼，谁都会有小问题 不能事事要求员工做到完美，适当的提醒 但触及到底线的问题还是不可以的。
不要跟下属争功劳，即使真的给予了帮助，下属也会在心里记下，否则抢了功劳也失了人心。适当的肯定下属 更容易让员工跟随你。
用放大镜管人 更容易发现细节的东西 找到问题所在 解决根本问题， 用望远镜看事 站得高看得远 视野思维开阔 才会长远发展。
时代不断在进步 学做学习型的管理者 不要固步自封 保持一种“空杯心态”向优秀的人学习，不断提升自己 才是财富。
杜绝跟谁关系好就讲人情 一旦讲了人情 再管理起来就很费力。
管理要先紧后松 一开始就松 没有规矩 后期再管理起来就非常麻烦 ，如果只对一个员工“下不为例” 那其他员工就会攀比心里 认为每个人都有下不为例的机会，起到不好的带头作用。
一旦制定了规章制度 要严格执行下去 三天打渔两天晒网 根据心情来奖惩 制度就会越来越不严谨 。变得没有威慑力。
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