如意笔记

总觉得有很多问题要解决时，你可以怎么办？在《当下的力量》一书中，作者说，只把注意力集中在非做不可的， 那就没有太多问题了。为此，你可以做的是： 第一，别转成问题。面对要解决的...

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对于未来，你会有什么预估？你是否会估计，未来和当下大同小异？ 在《原则》一书中，作者说，未来通常会和当下大相径庭。为此，你可以做的是： 第一，对未来，不要太乐观。你要看到，在...

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你知道如何建立自己的个人认同方式吗？在《思辨与立场》一书中，作者说，你可以从推导的中建立。为此，你可以做的是： 第一，别认同任何信念的具体内容。提醒自己，你是个批判性思维者，...

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有什么方法，能培养你适应环境的能力？在《如何想到又做到》一书中，作者说：你要重置思维的神经记忆。为此，你可以做的是： 第一，参加即兴表演训练。让自己有新的认识、能顺着生活起起...

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你讲的、与你做的，能保持一致吗？在《影响力》一书中，作者说，你若能言行一致，那是很有价值的。为此，你可以做的是： 第一，养成言行一致的习惯。不假思索地言行一致，有时并不明智，...

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你希望得到别人的认可吗？这是必须的吗？在《被讨厌的勇气》一书中，作者说，你不必追求别人的表扬。虽然，有别人的认可，你可能会消除自卑感、增加自信心。 为了不受赏罚教育的影响，即...

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你是如何判断，自己的时间是否可以算作运用好？在《二八定律》一书中，作者说，在思考运用时间方法的可能效用时，你要向自己提问： 第一，这是打破常规的吗？ 第二，这能够数倍地提高效...

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你能有意识地去影响工作关系、影响一个会议、影响一个项目吗？在《高绩效教练》一书中，作者说，你可以通过设定明确的意图来实现这个目标。为此，你可以做的是： 第一，在与同事或团队对...

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若要实现领导者转变，你可以做些什么？在《能力陷阱》一书中，作者说，要实现领导者转变，需要增强外在表现力。为此，你可以做的是： 第一，思考你所做工作的类型。确认你类型后，你可以...

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你是否发现，与员工建立工作关系需要很多时间？在《卓有成效的管理者》一书中，作者说，可能是因为上下层级缺失或授权障碍，也可能是因为知识工作者对自己特别在意，所能知识工作者对上级...

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你能预见到，现在所做的事的完成状态吗？在《干法》一书中，作者说，想要成就某事，就应该经常描绘事情的理想状态。为此，你可以做的是： 第一，即使周围的人感到疑惑，或者否定，认为不...

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看到别人受到欺负、非常痛苦时，你可以怎么做？在《终身成长》一书中，作者说：要积极采取成长型思维模式来思考问题。为此，你可以做的是： 第一，别认同固定型思维模式。各人都无权评判...

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你知道如何让改变更持久吗？在《微习惯》一书中，作者说，你若能按照大脑的规律做事，持久改变是不难的。 为此，你可能做的是： 第一，每天都强迫自己完成一点点。微习惯是一种非常微小...

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你是否认为，情商只用于讨论人际关系？但在《情商》一书中，作者说，情绪智力的出现，促使人们重新思考什么是人生成功的要素。关于情商，你要知道的是： 第一，情商，是把各个原本独立的...

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当你发出了很多份合作意向书后，结果是一份也没有签约，那时，你会怎么做？ 在《绝对成交话术内训手册》一书中，作者说，你要认真研究发出去的意向书、好好寻找背后的原因。为此，你可以...

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当你需要让别人完成一个乏味的、耗时的，根本没有乐趣和兴趣可言的任务时，你可以怎么做？在《如何达成目标》一书中，作者说： 奖励是激励的方法之一。但是，奖励不是唯一改变内在动力的...

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从反复思考中学习好？还是从实践中学习好？ 在《如何打造最优工作节奏》一书中，作者说，从实践中学习，取代从反复思考中学习，你得到的，会更切合实际情况。为此，你可以做的是： 第一...

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当你手上有项工作，非常接近截止日期时，你还会像往常一样去健身吗？在《稀缺》一书中，作者说，你很可能会一门心思地专注于管理手头的稀缺，不去健身了！ 为此，你可以做的是： 第一，...

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若想提高自控力，你会做些什么？在《控制力》一书中，作者说，你可以做些小小的锻炼，例如，改变姿势、每天都用力握一个把手、戒掉甜食......。 这些看起来不重要的事，能让你更集...

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当有同事或团队搞砸了一件事时，你会怎么处理？在《职场达人修炼书》一书中，作者说： 你可以让他们写一张一页的报告，说明所犯的错误、造成的影响、犯错的原因，以及如何确保自己不会再...