项目采购管理核心概念 项目采购经理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。 项目经理通常无权签署协议，需要组织中具有相关职权的人员执行 一、规划项目管理 ...
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项目采购管理核心概念 项目采购经理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。 项目经理通常无权签署协议，需要组织中具有相关职权的人员执行 一、规划项目管理 ...
风险管理概述 风险管理的目标在于提高项目中正面风险的概率，降低项目中负面风险的概率，从而提高项目成功的可能性 一、规划风险管理 过程定义：定义如何实施项目风险管理活动的过程 ...
项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程 识别能够影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织 分析干系人对项目的期望和影响 制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策...
项目沟通管理概况-项目沟通管理包括为通过开发沟通工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其干系人的信息需求得以满足的各个过程 项目经理沟通方向 外部-- 客户/...
项目资源管理概述 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以完成项目的各个过程 资源主要分为实物资源和人力资源-- 实物资源包括设备、材料和基础设施等-- 人力资源包括团队资...
1.质量体系 国际标准化组织（ISO），总结了各国际质量管理的经验，于1986年开始制定ISO9000系列标准，将质量管理的要求和指南进行固化 项目质量管理概述 项目质量管理...
项目成本管理核心概念 确保项目在批准的预算内完工 一、规划成本管理 过程定义：确认如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 过程作用：在整个项目中为如何管理项目成本提供...
概述 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚，通常超出大多数其他的项目管理过程。 通常情况下，项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议，这项工作仅由具备相关职权的人员执行 12....
概述 项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险。 如果不妥善处理，这些风险有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标 项目风险管理过程同时兼顾这两个层面...
概述 项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力，能决定着项目的成败 相关方一词的外延正在扩大，从传统意义上的员工、供应商和股东扩展到涵盖各式群体，包括监督机构、游...
概述 9.1 规划资源管理 过程作用：确定适用于项目资源的管理方法和管理程度 项目资源包括实物资源和团队成员 工具&技术 数据表现-- 层级型：组织分解结构。 输出 资源管理...
概述 核安全文化 质量和等级不是相同的概念 质量作为实现的性能或成果，是一系列内在特性满足要求的程度。 等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。 ...
概述 项目成本管理重点关注项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 成本管理的另一方面是认识到不同的相关方会...
概述 项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。 项目管理团队选择进度...
概述 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个阶段。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内 5.1 规划...
概述 执行项目整合时，项目经理承担双重角色 确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。项目经理以这种方式有助于项目的整合和执行 在项目层面上，项目经理负责指导...
3.2 项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 3.3 项目经理的影响力范围 项目 项目经理领导团队实现项目目标和相关方期望，并且充当各种角色的...
2.1 概述 项目所处环境的两大主要影响因素为事业环境因素和组织过程资产。 2.2 事业环境因素 事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响限制或指令作用的各种条件...
项目进度管理核心概念 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程 项目进度计划说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果 一、规划进度管理 过程定义：为...
