从3月13日关注风变—4月21日学习毕业，从居家办公—复工忙碌，时间最无情，悄悄溜走都不带打招呼的。。。。 如果不是手机里保存着每天学习的图片、卡片、截图，简书里记载着这些天...
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向下管理 角色转变 初为管理者，一方面要向上管理，一方面要向下管理，有效的沟通就显得更为重要，一不小心，还需要给未合格完成任务的下属收拾烂摊子。职场夹心饼干，角色转变应该怎么...
汇报技巧 什么时间该汇报什么？ 汇报根据时间段或者目的分为3种类型 事前：制定计划，汇报方案及原因，展示可交付的关键结果，排期与分工，风险与预案 事中：控制过程，汇报进度，解...
本节内容：向上汇报 你是等待领导指挥的小卒么？还是经常会找领导主动汇报？不要习惯于别人的规划和指挥，应发挥自己的主观能动性，学会向上管理。 向上管理 定义：通过有意识的配合和...
日常每天都会和许多人单独沟通，也会参加或组织各种会议，但有多少是有效沟通呢？你是否在沟通或会议中获得反馈，有所产出？今天通过学习沟通技巧，来提升沟通的效率和取得更多产出。 个...
本模块重点： 向上管理的重要性，辨别领导的风格及应对策略，掌握基本汇报技巧 培养管理思维，学会授权与有效反馈，为提升领导力，迈入职场新阶段做准备 沟通思维 沟通的本质：双向传...
L21—存储经验怎么运用 经验迁移和经验共享 经验迁移：在A工作中获取的经验，改造后，用于B领域，并取得成果。 有4个步骤：分析，提取，匹配，改造 分析是对当前新场景的背景和...
L21—搭建经验存储体系 首先是模型图 需求（基础）：什么样的经验可以帮我解决问题，即明确存储方向 输入（手段）：文档类别或文件夹类别，即存储方法 内化（关键）：主动对所存储...
经验存储的原因： 有价值的东西不能在正确的时机和合适的场合中使用，就会失去价值，等于是浪费资源，就好像角落里的皮球，什么时候想起来要玩，才发现它泄气了。 存储误区及原则 存储...
L18—结构管理 打开课程看到这句话：梳理无条理工作的条理，减少重复性工作的重复，是重点。我感觉课程真是为我定制的，这段时间的工作可不就是这句话的写照么 为什么工作总是无条理...
一天7小时工作时间，有多少是超有价值的呢？ 只是在进行重复性的工作，还是每天都在进步？ 用ORID聚焦讨论法来复盘下。 O：7个小时，留给重要紧急任务的时间不足1小时，其他时...
认识经验管理 从事多年工作，做了许多项目，但是似乎又讲不出来系统的可复制的经验？ 经验管理了解一下？ 首先概念： 日常生活和学习中获得的工具方法，把直接和间接经验梳理，加工，...
每日通勤，地铁是个好伙伴，又快又准时。 今儿跟大伙说说这一年多来地铁乘坐的那些事儿。 疯狂赶车型：飞速奔跑，在屏蔽门关上前一秒蹦上车！ 犹豫不决型：左瞅右瞧，挑选哪节车厢人少...
古希腊哲学家苏格拉底曾设定“不能回头”的条件考验、教育学生，当然是有人悔恨有人遗憾。 生活中谁为我们设下绝不回头的条件？ 跳槽后不能再回头？ 分手的恋人不能追回？ 这是一种固...
L16—阶段考核 又是5节课学完了， 回想5天来每天期待解锁关卡的激动（每日的第一件待办）， 早上利用地铁通勤时间完成学习的欣慰（闲耗时间转投资时间）， 并发现手机记事本记笔...
L15—完美执行 工作中，即使有时心存不满也会按时完成，但是对于人生规划中费那些事呢？打算什么时候启程？ 想想看，是不是总是畏畏缩缩，担心一步走出去就打碎了那个完美的梦？这是...
L14—日程与精力管理 大脑喜欢结构化思考，我们利用清单有效管理日程，清单的特点有： 具体有4种很有效率的清单： 今日待办：今日内完成 长期待办：计划去做，但不一定是今天 立...
L13—过程控制 个人和团队工作的区别 个人工作时： 分工明确，职责边界清晰，各自完成好自己的任务。不能因为自己掉链子给他人添麻烦。 团队工作时： 有困难提出来，大家共同解决...