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年终总结如期进行，在股份公司非常气派的礼堂举行。 小插曲:昨天协调好的车间全去，结果临时变卦，她们怕任务完不成，白班中班都不撤，只是吃饭时候去。LJS挑刺。 LIU总首先汇报...

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新的一届销售精英来自五湖四海，到年底到公司述职，BOSS在其高档酒店晚宴“欢迎销售精英回家”。 公司20余年，看惯了“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的戏码，24年...

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定于后天年终工作汇报，几经改时间，得到信息是1.13，超一周时间念兹在兹就这一个事情，其他工作效率更差。 潜意识里想把自己的思路展现出来，杂乱无章。本来公司的报告没在我这边，...

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破天荒的长假，没有什么太大的感觉，周围也没有欢欣和雀跃的赶脚。但依然有一种忙&茫&盲的气氛。 忙——本拟计划腊月二十六按部就班完成任务，收拾利索，但企管，财务还有形式上的停产...

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今年已通知，年会不搞了，年后和股份一块举行，公司这边只进行工作汇报。几经变化，基本定下23号，上午业务经理汇报，下午公司内人员汇报，公司全员参与。 按说接到通知时间充分，而且...

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01三家分晋的故事被各种历史，文学进行演绎，为人，为君，为臣各种帷幄和韬略值得反复咂摸。智伯之亡，赵襄子不杀豫让，魏文侯的好大喜功又能明察秋毫，战国前期占据最佳的身位，武有吴...

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按老板意思，下午在刘总办公室专项meeting：放假安排和春节走访。 春节放假安排比较劲爆，从腊月二十五一直到正月十五，当然是生产自行安排。 这在公司20余年也是第一次，显示...

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《刘松博·公司治理30讲》-学习笔记-05丨创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？ 刘松博老师扩展版 “中国合伙人”，框定 AIV 模式，较好的合伙人模式是团队互补性：资源 -...

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GMP整改专项会，感觉很孤立，昨天，管理团队碰头，也定调生产管理混乱，LJS一如既往说蹭话。 冷库再起波折：昨天SYT又得信息，扒鸡南通一个小厂撤了，有2个冷库，其中30平的...

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《刘松博·公司治理30讲》-学习笔记-04丨股东与股权：股权本质上到底是什么权？ 海底捞商业案例很精彩，97 年创立，2007 年 10 年时间张勇强势控盘，68% 绝对控股...

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01_001结果导向，节点意识，2025keyword——降本增效，提质增效，死磕精神，厉行节约，蚂蚱腿也是肉，螺蛳壳里做道场。细节从现在开始。水，电，气，工时，设备OEE，...

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上午快9点，GAOTel：有检查！！！做好准备！！！ 到前面办公楼，知悉是一分局，栾局亲自带队，田科长，曲科长（家是DZ的）。 开宗明义，栾局对去年CFT50mg在福建被抽检...

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《刘松博·公司治理30讲》-学习笔记-03丨信任：公司到底是靠什么维系？ 本节用德云社案例来阐述人际信任和制度信任的区别和局限性。 试着回答今天的思考题：如果你是郭德纲，听到...

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2025年第一个阅读output，感觉没能get精髓。 继续阅读《不上班咖啡馆》，第二个故事，一个全职妈妈的困扰。 依然是古典老师拿手好戏:拆掉思维里的墙，遇到困境，要追，不...

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昨天接到TJ转达老板通知:今天开预算专项会议，财务，销售和生产。 没通知LJS，PAN，可能SYT又知会了他俩，也来了。 准备好预算方案没大用着，基本是开放性讨论了，核心是给...

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《刘松博·公司治理30讲》-学习笔记-02丨治理：公司如何对抗自身缺陷？ 本节通过安然事件，俏江南公司案例，进一步理解了有限责任制度的多面性。 制度层面没有完美的，这更需要精...