【29】 【R阅读原文片段】可复制的领导力P107-117 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构...
发简信
IP属地：四川
【29】 【R阅读原文片段】可复制的领导力P107-117 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构...
【30】 【R阅读原文片段】 可复制的领导力P65-105 说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点...
【28】 【R阅读原文片段】 可复制的领导力P20-52 我要告诉大家：领导力的方法与技巧，每个人都可以通过学习来掌握，无论学习方式是看书、听课还是看视频！ 中国人普遍认为领...
【27】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.52-53 [建立团队] 团队，是一群为了达成共同目标而在一起工作的人，他们分担责任、互相依赖以完成任务...
【26】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.49 [如何成为一名杰出的辅导] 辅导员营造一个正面的学习环境帮助他人成长。你可以通过一下方式创造这样的...
【25】【R-阅读原文片段】选自非暴力沟通 P140-141页 现在让我们看看非暴力沟通表达愤怒的四个步骤。首先，停下来，除了呼吸，什么也别做。我们避免采取行动去指责或惩罚对...
【24】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.48-49 [辅导] 领导人需要有才干和经验的人,协助他们面对某种挑战。最有效的方法是自己培养人才,找出...
【21】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.38-39 [纠纷与共识] 有纠纷未必一定是不好的事，往往在纠纷化解之后会有正面的改变，比如更高的效率、...
【23】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.43-44 [适当的奖励] 当领导人清楚的说明他的期望,并不断强调、贯彻的时候,团队成员才能依照他的想法...
【22】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.42-43 [激励人心] 能够激励人心，让组员总是保持最佳表现，对领导者来说是最宝贵的能力之一。团队需要...
【20】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.32 [授权] 授权是领导人有效领导的一项关键能力。杰出的领导人必须懂得授权，让组员去执行职责。杰出的领...
【19】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.31 [组织] 领导者必须完善团队组织，铺平道路，帮助团队达成目标，工作，分配给团队成员领导就能做能力专...
【13】【R-原文片段】 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时导致结果Y，而我的感觉是Z。” 第一，描述你带来问题的具体行为（X）。这有助...
【16】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.21-P.22 [时间管理] 好的时间管理能力对领导人来说是至关重要的。开会、处理文件、各种突发状况都好...
【15】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.12-P.13 [批判性思考] 杰出领导人总是谋定而后动，先收集、分析、了解资料后才决定该做什么。这个过...
【14】【R-原文片段】 来自Toastmasters《胜任领导》P.8-P.9 [聆听] 聆听是重要的领导技能，能够倾心聆听，领导人才能获取信息，进而认清问题，作出决定，并...
【R 阅读原文片段12】 真改变还是很难 【问】用了便签法,联系了经验,也落实到应用,但过一段时间又忘记了这个技能,自己的行为模式和思维模式照旧,怎么办? 【答】首先,对自己...