有没有开发同学总是会在发版之前去拜拜神，有没有测试同学总是会在测东西前浇浇水之类的，在做某件事情之前有一些固定的行为，或者称之为迷信行为，这个有一个效应叫“斯金纳箱”（Ski...
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有没有开发同学总是会在发版之前去拜拜神，有没有测试同学总是会在测东西前浇浇水之类的，在做某件事情之前有一些固定的行为，或者称之为迷信行为，这个有一个效应叫“斯金纳箱”（Ski...
21.长期主义长期由诸多必须经历的短期组成。且只有一个人支持长期主义还远远不够，合作伙伴、同事、伴侣、朋友也需要坚持长期主义。金句：从长远来看，我们都会死亡22.舍繁求简人类...
16.永不停息进化的故事揭示的就是进化鼓励物种变得庞大，但大到一定程度又会对其施以惩罚。金句：只有不停止奔跑才能保住原来的位置，这就是进化的真相。17.未来的奇迹爱迪生对创新...
11.突发的灾难与长期的奇迹关于心脏病死亡率逐年下降1.5%的故事，新技术的真正惊艳人们前需要有一个漫长的过程。人的新生的复杂度和死亡的易发性却同时存在。金句：“50年后美国...
6.好故事永远能胜出马丁《我有一个梦想》背后的故事。这个法则里面诠释了底层做牛马的干不过做PPT的，也是需要警惕的一个法则。金句：关键不在于你说了什么或做了什么，而在于你是如...
其实是一本书叫《一如即往》中的23个故事里的一些，因为一口气总结完，太耗费时间，所以拆开来写一下。有直接看了短视频全集的感觉。每一个观点首页高亮，再加上名人名言和一个相对靠谱...
书接上篇为什么领导总是喜欢看工作饱和度[//www.greatytc.com/p/71a11a72488e]如果说要想回答领导以上的问题，大家还真的要动一些脑筋，曾...
金融IT系统的发展历程与中国经济的基础设施建设有着异曲同工之妙。在金融科技的黄金时代，IT系统的建设如同高速公路和高铁的铺展，为金融服务的快速扩张和市场覆盖提供了坚实的基础。...
SPACE框架是一种综合性方法，用于评估软件工程团队的效率和满意度。它包含五个关键维度，有助于衡量和提高开发人员的生产力： 满意度和幸福感：这一维度评估开发人员在工作环境中的...
@oulan 必须
引导会议中的 DISC 风格在引导会议中，DISC 风格是一种基于人类行为和心理学的沟通方法。DISC 分别代表四种不同的行为类型：Dominance（支配型）、Influence（影响型）、Stead...
导读： 说起战略管理，就绕不开与战略相关书籍中的一本圣经《战略历程》，这是一本横跨半个多世纪的战略发展全景图，全书以手术刀般精准的视角来全面透视了“战略“这头让众多管理者看不...
在引导会议中，DISC 风格是一种基于人类行为和心理学的沟通方法。DISC 分别代表四种不同的行为类型：Dominance（支配型）、Influence（影响型）、Stead...
克里斯坦森在他大卖的《创新者的窘境》之后有一本书叫做《创新者的解答》，其中他给出了不少关于如何走出创新窘境的思路，其中有十三条如下：1.如果一个策略定位的客户群和市场范围对知...
来自《创新者的基因》 个人的创新基因：联系、发问、观察、交际、实验组织和团队的创新基因；人才、程序、宗旨创新者没有天生创新的基因，只有后天不断的练习。 一、 联系联系能力培养...
Coping style（应对风格）是指一个人在应对压力、挫折和困难时所采取的特定方式或策略。不同的人可能有不同的应对风格，这取决于他们的性格、经历和个人偏好。Coping ...
最近连做了两场工作坊，对于一些基本环节的设计有了一些不同的领悟。 环节1 结束的感谢环节 一般在工作坊最后的感谢环节中，引导词为请用一个词来形容你今天的感受。通常会出现的情况...
在《不拘一格》书中，详细阐述了奈飞缔造透明文化的过程。在他们的术语里叫做“开卷管理”。其中一个故事是这样的。他们在文化中有一个测试场景是关于组织结构调整的。场景是：你和你的老...
"能生存下来的物种并非最强壮，也非最聪明，而是最积极做出改变的那些。" ——利昂·麦金森(Leon Megginson) 会议室里气氛略微有些紧张，CIO白总坐在主席位上，吹...
每年的年终岁末都是各大公司想要以愿景出发，找回初心，从而换回员工对于工作的投入程度的时候。想要达到这个效果，我们先来看看对于愿景的几种态度。彼得圣吉在《第五项修炼》中说起对于...
最近有从不同的理论体系学到一些积极聆听的练习。 故事大王 一组5个人，角色为故事大王、只听数据和事实的人、只听感情的人、只听背后价值观的人、一个计时员。由一个人讲述一个自己的...