指令性授权-“去做这个,去做那个,做完告诉我” 责任型授权-结果导向。给人们自由,允许自行选择做事的具体方法,并为最终的结果负责。 责任型授权前要求双方就以下五个方面达成清晰...
指令性授权-“去做这个,去做那个,做完告诉我” 责任型授权-结果导向。给人们自由,允许自行选择做事的具体方法,并为最终的结果负责。 责任型授权前要求双方就以下五个方面达成清晰...
主动积极告诉你,你能够改变它;以终为始告诉你,我们的思维方式和对自己的最高期望值、价值观密切相关。要事第一是主动积极和以终为始的具体实践,要求我们用独立意志努力实现一个...
个人使命宣言,即人生哲学或基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人(品德 ),成就什么样的事业(贡献和成就 )及为此奠基的价值观和原则。 我的个人使命宣言如下: ...
领导是第一次的创造,必须先于管理;管理是第二次的创造。 管理关注基层,思考的是“怎样才能有效地把事情做好”;领导关注高层,思考的是“我想成就的是什么事业”。管理是...
关于习惯的思考 什么是习惯?为什么要有习惯?怎么形成一个习惯。 我们常说你要养成一个好习惯,你那是个坏习惯。其实大家想知道,什么是习惯? 那我首先来回答这个问题。在柯维线上的...
柯维在全书的一开始就讲,世界是变化的,不断变化的世界充满了不确定性,对个人来说就是对未来的恐慌和焦虑,而高七这本书的意义就在于,告诉你充实头脑,磨练心性,控制情绪的路径和方法...
当今的父母,每天都为孩子的事生活在各种焦虑中,吃饭、穿衣、学习成绩、课外班、 要求还在在学校成绩优秀,课外要学会吹啦弹唱,琴棋书画、上台能主持节目,下台能组织策划,孩子很累,...
怎么样才能改掉无效能的习惯并以新的习惯取而代之?我们怎么才能摆脱过去的羁绊,在个人生活和工作中,重新塑造自我? 首先我们要先探讨在生活和工作中都会面对的问题: ...
昨天缺更了,今天补上。 上章说了,建立人与人相互依存的关系,需要知彼解己,就是用心倾听和换位思考的反馈。倾听需要勇气,反馈需要谨慎。在反馈前,你需要回答:1.你有没有听懂他想...
回顾上一章,我们实践积极主动、以终为始、要事第一从依赖走到了独立,生理、智力、精神都加强了,我们能承担责任、认真思考、控制情绪、独立决定,这就意味着我们已经成长到一个新...
最近重读高效能的7个习惯,第一遍读了没有什么感触,读了就读了;第二遍读了记住了几点重点词汇,比如主动积极啊、要事第一啊等等。第三遍读才感觉稍微读懂了这书。。 从这个图可以看到...