1，把时间用在关键要务上 我们的时间确实是不够用的，很多时候都会显示出忙态，感觉每天都忙不过来。但是我们都忘了需要合理的分工，而不是所有事情都亲力亲为，这样效率不高还费时，...
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1，把时间用在关键要务上 我们的时间确实是不够用的，很多时候都会显示出忙态，感觉每天都忙不过来。但是我们都忘了需要合理的分工，而不是所有事情都亲力亲为，这样效率不高还费时，...
1，通过正面反馈，引爆你的团队 组员做得好的时候，我们要给予正面反馈，要给出相应的鼓励、表扬动作，鼓励他们在工作中的成果，对组员的认可能够让他们更加有激情，更有工作的动力。...
1，别用绩效考核代替反馈 我们总是会给组员定各种目标，然后通过目标的完成情况来倒推组员的工作情况。在组员没有达成目标的时候来检核组员的工作。对于优秀的管理者来说，他们会把这...
1，用心倾听，建立员工的情感账户 和组员沟通时，我们大多数时候是不会去批评组员的，首先我们也是差不多的存在，其次也不好意思开口，害怕与组员的关系闹僵。这些都不是良性的交流过程...
1，隐私象限 每个人都会有自己的隐私，无论是管理者的隐私，还是组员的隐私，对于团队来说，都具有一定的影响。管理者要拉进与团队成员之间的距离，就需要把控好隐私象限的内容，组员迫...
我们每天的管理动作，说到底还是对于目标的管理，从每天工作开始的拆标到最后的通过目标检核组员工作，每天的工作都是围绕目标展开。管人，我们还没有这个本事，而且主观意愿太强，也容易...
1，团队就是“球队”，目标就是“赢球” 确实是这样子，我们都习惯性的把团队比喻成“家”，但是仔细想来也不恰当，我也是把团队比喻成一支“军队”，同事都是战友，严格要求自己，互...
1，设定明确的团队愿景 很多人都会有一个特点，觉得自己的价值体现在于被需要，咱先不说这个观念对不对，我们可以借助这个点去打造团队。团队的愿景让每个人都被需要，每个人都有价值，...
一，管理就是通过别人完成任务。这里面说到了两个点，通过别人，完成任务。在平时的管理工作中，什么事情都自己来做，确实会让自己的工作陷入一片混乱的境地，适当的把任务分配出去，组员...
第一，对管理者的依赖和对标准化的依赖产生的差异极大，这点在东西方企业对比中体现的淋漓尽致。“明星效应”在短期内确实能够给企业带来巨大收益，但是相比之下，标准化的制度才是企业“...