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作者：彼得·霍金斯 个人教练的服务对象是个人，关注领导者自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队...
上周说到最近在看几本书，基本上都是用来解决“只见树木，不见森林”的问题的。今天和大家分享第二本《需求设计》。如果说《用户故事地图》可以解决大部分PO以及BA在需求分析时可以“...
写在前面 终于写到这个系列的最后一篇了……让我算算，第一篇是上个月发的还是上上个月发的？ 因为时间太长，所以我们先来回顾一下为什么要写这个系列。 我认识的很多团队都是在敏捷的...
写在前面 我认识的很多团队都是在敏捷的方法，近些年来，这类快速迭代的开发流程在整个圈子里面迅速的流行起来。不管是出于为了快速交付、快速验证、还是不写文档等诸多原因。不知道大家...
职场中很多问题，都可以归结为“沟通问题”，你是否常常遇到以下情况： 解决问题的时候，常常遗漏内容？ 做决定时，有时瞻前顾后，难以决断？ 汇报工作（总结）时，常常找不到重点，结...
闲话组织关系教练与中国传统文化系列之二：中国人的系统观 1，关于东西方文化的异同，人们提到的最多的一点就是，东方文化比较倾向于整合，西方文化比较强调分析。 不过我们身为现代中...
2013开始接触敏捷开发，一直在重复重复的学习，一本书不知道读了多少遍，对于一个问题，不断的思考了多少次，不同的阶段思考的想法又完全不同。 Arie van Bennekum...
