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最近在整理团队的开发阶段质量控制规范，总是觉得缺少一个整理的框架，直到被媳妇提醒可以考虑下CMMI，恍然大悟。果然使用CMMI的过程方法可以很好的描述，而且成体系。由此引发一...

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早起看到一个纪录片《最后一个店铺》系列，有连环书店，黑胶唱片店，水酒店等等……片子很短，但是都很温暖，记录一些人的执着，记录围绕着小店生活社群的家长里短。我突然想到：为什么我...

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以诚相待，谨言慎行，坚持标准 岗位引导 地域重要 入职职业培养 以诚相待 薪资包的概念 薪资很重要 坚持标准，标准不可弹性

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为什么要学历史？为什么要以史为鉴？ 是因为社会实验的成本，时间周期太长。退而求其次，我们可以通过分析过往的历史事件，人物来完成，从而验证社会性政策是否有效

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如何构建自组织团队？ 自组织团队的特征来自于复杂性系统的agent！

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1.理论学习与实践学习如何配合？ 理论决定了实践所能到达的高度，也就是天花板。理论一般是对现实理想化的抽象，有众多的假定条件，但是它的研究更狭窄而有深度。而实践由于要面临各种...

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看板优势 1.可视化 2.改变沟通模式（信息辐射源）

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初入职场的素人，如何找到自己的目标，并最终达成。 首先，目标最终是具化为角色，所以，我想以目标为目的，以角色为指导探索构建角色的能力模型，以模型为引导，引导素人持续地自我培养...

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1.各种能力模型的建立可以由问题模型或框架为基础（类似用户故事地图），来挖掘和梳理（第一性原理）

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1.心境能力模型？ 2.私人关系与工作效能 3.管理的核心是沟通 4.pmp提供了一个很好的项目管理类描述图景，可以参考它构建能力框架 5.如何快速进入状态

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能够陪伴你一生的只有自己，亲人终归会分别。所以，学会和自己相处相伴，才不会孤独

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1.能力模型中的心境模型 2.阿代教练能力回顾 3.快速进入学习状态的方法

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1.沟通，演讲的感染力来源：情景的营造，近似真实的情景下让人产生共鸣。即沟通模型中传递信道效果问题 2.要分清楚你的能量是来源于组织，还是自己，只有自己的才是可靠的，这就是管...

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如何回复邮件，哪些该回，哪些不该？ 答：1.影响自己，自己组织的利益；2.考虑自己的职责边界，在自己的角度发声 管理中各层责任如何分配才是相对合理的 答：1.定义岗位职责；2...

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1.对话如何才是出于吸引而非权力 答：一，利益相关：1.曾经的荣耀经历（人本能趋利避害，对于过往的痛苦经历既然已经过去，就想彻底决裂，对于幸福的记忆犹新），2.当前的困惑与喜...