<main> 知识IPO：把知识变现成价值 划线评论 📌 MVP（minimum viable product，最小可交付产品）是产品开发的一种思路，一开始提供一个...
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今天坏坏爹地，给我展示了一张图片 里面有一个著名人物 我知道是三国演义里的任务 不过，真的不知道怎么读 图片里面说， 不是狗或 叫荀彧 但真的很难耶 尴尬了！
V读|浅论先僵化、后优化、再固化 今天，有位老铁回帖，提出了V哥昨日读书笔记中可能存在小瑕疵。 由于V哥写文时，都是凭借个人理解来的，所以也没有严格查证。所以，晚上专门回来查...
V读|华为管理，是个富矿 最近坚持”两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书“——研究任正非的管理思想。 所以，先后解读了《以奋斗者为本》、《任正非的方法和故事》，以及任正非的大批量讲...
V读|总结一下内容输出情况 花了牛大的力气，最近终于将《以奋斗者为本》的第六章啃完了。截图纪念下： 这个版本的Typora还没有自动统计篇数的功能，所以，还不准确地知道写了多...
V读|职业化中不可以让任何人钻空子 经过考核之后能够达到标准的干部，我们继续任用；达不到标准的就不能再用，其愿意留下工作的，可以按其实际能力，从事具体工作，当然以后工作表现好...
V读|真正绝对的公平是没有的 真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈，...
V读|在什么地方跌倒就在什么地方爬起来 我们要求降职的干部，要调整好心态，正确地反思，在新的工作岗位上振作起来，不要自怨自艾，也不要牢骚满腹。在什么地方跌倒就在什么地方爬起来...
V读|任何人都必须开放自己 市场部作为公司的先锋队，六年来建立了不可磨灭的功勋，受到了全公司员工及用户的信任与尊重。我同样与他们朝夕相处，是充满了感情的。我热爱他们，特别是那...
烧不死的鸟是凤凰 为了适应公司大市场、大科研、大结构、大系统的发展需要，这次市场部全体正职在递交述职报告的同时，将全部递交辞职报告，接受组织的评审，表现了大无畏的英雄气概。在...
V读|末尾淘汰的目的是挤压队伍 末位淘汰是从西点军校学来的，它的目的是用来挤压队伍，激活组织，鼓励先进，鞭策后进，形成选拔领袖的一种方式。高端员工要去做领袖，逼着他优秀了，还...
V读|每年要有10%的干部末位淘汰率 我们每年要有10%的干部末位淘汰率，按行政权力来划分淘汰率。也不要说总的干部淘汰多少，要强调分层分级，不能拿基层干部来垫背。末位淘汰的干...
V读|留情是坐不好这个天下的 现在我们二级部门太臃肿、太庞大了。今年二级部门整改，能挤压出相当大一部分劳动力来。无所作为的干部，其实可以直接进入辞退状态，没有必要留情，留情是...
V读|绝对考核和相对考核 我们继续坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化价值观。不奋斗我们就没有出路，华为一定要前进，前进就要让那些不合适的干部调整到合适的岗位上。我们对1...
V读|末位淘汰制度主要针对行政管理者 公司的末位淘汰制度主要针对行政管理者，而不是针对员工的。要强化落实对于部群体分层级的末位淘汰，现阶段重点抓好对年度排序在后10%的中基层...
V读|要实行末位淘汰 不合格干部的末位清理绝不能只停留在基层主管层面，对于不合格的中高层干部同样要动真格的，要实行末位淘汰，每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%，对于未...
V读|要建立连带责任机制 对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，不仅仅一把手要降职使用，全体下属干部和员工也要负连带责任。（来源：EMT纪要[2006]012号） 这...
V读|已经降职的人一年内不能提拔 已经降职的干部，一年之内不准提拔使用，更不能跨部门地提拔使用，我们要防止“非血缘”的裙带之风。—年以后卓有成绩的要严格考核。（来源：《持续提...
V读|将不能打仗的现职干部置换下来 人力资源委员会要对公司二级部门正职及代表处代表及以上的管理干部进行审视，提拔有冲劲和成功实践经验的年轻干部，将不能打仗的现职干部置换下来。...
V读|人的进退留转，这个是管理核心 要严格地确定流程责任制，充分调动中下层必须承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任，不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明...