Tony一Zhao

1、数据采集与分析：通过条码、RFID、设备对接、传感等方式实现车间生产数据的采集； 2、基础数据管理：包括人员数据、设备数据、工艺数据、组织机构、权限管理等数据的维护； 3...

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八个必须是： 凡是会议，必有准备 凡是会议，必有主题 凡是会议，必有纪律 凡是会议，会前必有议程 凡是会议，必有结果 凡是开会，必有训练 凡是开会，必须守时 凡是开会，必有记...

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让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心 。 什么是企图心？就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语） 。 华为公司在招聘新员工的时候，...

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职业上的备份系统，可以是领英创始人霍夫曼的“ABZ计划”，A计划指得是长线投入的工作，B计划指给自己开拓的新职业机会，Z计划是为了应对最糟糕的情况。 关于远见，罗振宇说过的一...

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品牌营销致胜四大密码 1. 第一密码 品类 2.第二密码 品质 3.第三密码 品位 4. 第四密码 品说。 战略分为隐性战略和显性战略， 隐性战略包括 1.人才战略 2.科技...

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目前贡献的一个是“管理整体论”，包括七个原理： 第1原理：（信仰）经营者的信仰就是创造顾客价值 第2原理：（边界）顾客在哪里组织的边界就在哪里 第3原理：（价值）成本是整体价...

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如果算细账，就要进行成本追溯和准确的成本分摊，而这样就可以把每一个运营活动，每一个动作的成本核算到位。然后，我们就可以检讨，这个成本对不对，多不多，合理不合理，这就是从作业的...

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理解客户，是经营的基础。有效地理解客户的管理学分支，叫做“消费者行为学”。这门课，是学习市场营销，学习销售，学习广告等专业的基础，也是学习制定战略、有效发展企业的基础。如果你...

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从推进架构设计考虑，先成立推进办，总裁挂帅，任命执行主任及联络跟进人，再如入各部门骨干一名。(注:初期可以兼值，但必须是总经办人员，中期必须专职)推行策划:一方面基础改善(6...

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下面，我给大家一个极简工具，如果你是领导者，或者你以后成为了领导者。这个模型也许会帮助你识别组织中的派系逻辑。 首先，派系的存在一定是因为利益的不平衡，因为利益的不平衡而导致...

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我不问+你不说=距离。我问了+你不说=隔阂。我问了+你说了=尊重。你想说+我想问=默契。我不问+你说了=信任。

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勾勒目标：领导者要想办法让团队成员，尤其是发生冲突的团队成员看到合作的前景，以及让冲突恶化下去的后果。领导者也许不能预估的是：当全体团队成员都清楚前景和后果，团队内部也许会发...

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好的团队所记住的东西，一定比单个成员所知道的东西多。 在需要这些信息的时候，团队成员会通过相互之间的询问将有关的信息提取出来，用于决策和判断。 2.世界咖啡馆 有效的...

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1.团队建设的最高境界 关于团队建设的最高境界，有一种说法概括得很好，叫做 “ 心相通 ” 。 我们打球的时候，作为一个团队，最重要的事情之一，是要建立默契。默契的表现是什么...