绩效不佳的7个主因 1.行动不力“执行力” 2.用人不适 3.奖罚不分明 4.检视不够 5.方法策略 6.目标不当 7.资源匹配否 绩效评估的五大步骤 1.回顾目标 2.收集...
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绩效不佳的7个主因 1.行动不力“执行力” 2.用人不适 3.奖罚不分明 4.检视不够 5.方法策略 6.目标不当 7.资源匹配否 绩效评估的五大步骤 1.回顾目标 2.收集...
什么是绩效 绩效考核，目标规划，最重要的是行为过程，绩效评估，主要是改善和应用“这个过程中动机一定要纯”工作是否有成效，在于你是否用人之长。绩效一定是高标准，高要求。重点在于...
检查反馈 1.视频检查还要亲自检查，亲自检查才能跟别人产生链接，不能只坐在办公室里。 2.检查的动机和目的（机制性原则，道德性原则，检查的动机不是纠查。检查方法有没有遵循经济...
执行控制 1.防止逆授权 2.救火还是防火 3.落实到自身的责任，锁定到某个人的责任。 没有战力就没有定力，没有定力就很难坚持做下去就很难做到严格执行。 战略是不能轻易更改的...
行动计划与委托授权 制定计划源于目标 目标制定时应该乐观，制定行动计划时应该悲观，执行计划时应该乐观。 能用他人做的事情就必须放手让别人去做。 情景领导力（动机、信心、承诺）...
创造巅峰绩效的3w原则 重视人（人文）还是重视事（绩效） 因人设事，还是因事设人 目标与计划之间的链接是工作 关注目标，还是关注人 工作范围足够广（没有明确排除之外的都是职责...
指标值设定的影响因素 企业的定位，定位定江山，指标值是参考指数。他要分长期、中期、短期.要可量化、可执行、可考核、最重要的是还能提炼出，统一标准流程！为后期的下一次制定目标做...
职业经理人 是目标导向型，还是资源导向型。 是挑战目标，还是超越目标。 当你有目标的时候，你会激发自己的潜能，创造无限可能，团队亦如此。如何把整体的目标和个人的目标完美的融合...
经理人角色定位和经理人的五项工作 角色定位1：高手“会拿高绩效” 角色定位2：教练“带出更多的高手” 角色定位3：裁决者“正直、道义责任、监管” 角色定位4：领导人“领导力、...
业务高手与管理高手 业务高手只经营自己的业务，管理高手除了经营自己的业务，还会把自己经营业务的能力复制给自己的团队。 资源导向与目标导向，资源导向的人只能利用现有资源产生价值...
卓有成效的管理者 企业是否需要经理人或者说管理者。 对企业绩效和成果负责的人才是合格的管理者。 管理者赋予人们完成目标和绩效的能力。 管理者的三大贡献 1.直接成果：销售数据...
目标管理 首先三个石匠的故事告诉我们，怎样挑选潜力管理者！ 企业目标，团队目标，个人目标，如何实现高度统一？“通过学习认知同频” 给定值“目标”控制器“绩效”执行器“流程”如...
关于管理 首先管理是一门艺术 因为管的是人，理的是事。 涉及到人，就要分权、责、利。 涉及到事，就要分轻、重、缓、急。 大部分人的认知，认为管理仅限于内部，其实今天从老师讲述...
