需求阶段 需求文档经外部评审通过干系人在评审报告签字，发布基线； 设计阶段： 设计设计文档（总体方案、概设、详设、接口、数据库）经外部评审通过，干系人在评审报告中签字，发布基...
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需求阶段 需求文档经外部评审通过干系人在评审报告签字，发布基线； 设计阶段： 设计设计文档（总体方案、概设、详设、接口、数据库）经外部评审通过，干系人在评审报告中签字，发布基...
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背景：按功能模块分别组织需求拆分，涉及2个部门，需求-2人、前端2人，前端服务端接口2人，中台接口2人 议程： PO需求澄清：15分钟 ，PO澄清需求、用户故事分解、给出验收...
《敏捷教练 如何打造优秀的敏捷团队》一书，作者通过分享自己的工作经历和故事，指出了敏捷开发中各个角落可能存在的问题，介绍了如何引导团队和组织着手改进，以系统方式讲解敏捷教导的...
相对传统的自上而下逐步实施的瀑布模型，scrum解决了开发流程缓慢， 高度的不可预见性过程中存在的局限和缺陷，scrum方法彻底变革瀑布式的软件开发方法。作者通过亲身经历，讲...
团队合作我们最期待的是团队具有高度协作精神，铁板一块，目标一致，步调一致共同达成愿景目标。但团队是由各种特点的人组成的，不可避免的带有先天缺陷，如何构建一个高度协作的团队，需...
项目阶段回顾总结会 时间： 2021年12月22日（周三下午4：00-5：30） 内容： 回顾开发过程中，大家有什么样的感受，好的继续保持，不好的找到原因，制定解决措施，帮助...
项目使用的是传统的瀑布开发模式，但将敏捷实践和原理应用到各个阶段，将会让团队更高效，提升团队的自我组织成熟度有很大的促进作用。为了让团队理解敏捷实践背后的原理，组织团队学习敏...
如何应对一页纸需求 一页纸需求是项目组第一大痛点， 面对强势的甲方，不能提供详细深入的准确的需求细节，对团队是一个重大的影响，方向没有搞对后面都很难顺畅实施。为了应对一页纸甚...