人主要的工作是精神成长 一定要组织团队， 团队的力量永远大过个人的力量 人的潜力，是没有边界的

最权威的权变理论《费德勒的权变领导理论 两个维度：员工和任务的维度》 员工和人为分别对应：定规维度和关怀维度 途径-目标理论-----解决核心...

人力资源的挑战 ：1胜任力到创造力 2支撑战略到高效执行战略 《战争论》在黑暗中发出微弱的光 就是战争中的领导力 蒋勋《美，看不到的竞争力》 ...

正式组织的要求 和健康个性的发展一定是不协调的------组织的第一性原理 个人和组织的关系：责任，贡献和权利 ------组织目标 （约束自己...

所有的管理都是解决效率问题 劳动效率。 组织效率。 个人效率 劳动效率（泰勒---分工：角色不可替代） 组织效率（分权和专业化水平） 个人效...

管理：管理理论/ 管理工具方法/管理技能 管理技能： 1会议管理：会议和文件制度（替换了最早的管理职能：协调） 2时间管理， 3管理沟通，任正非...

《卓有成效的管理者》-彼得德鲁克 《与时间有约》-科维 别人的时间只能完成别人的绩效， 管理者要有更多的自己的时间，。 你要确定你是一个研究者还...

一个企业做不做的大的标准是管理有没有计划的习惯。 计划的六个内容： 目标是什么？ 目的是什么？ 时间概念。 过程管控（动作管控）