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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/20 [学习内容​​]：《华为目标管理法》 利用“SMART法”将目标明确化 SMART法是指目标应该达到具体、可度量、可实...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/15 [学习内容​​]：《OKR》 OKR是什么 我们给出的OKR的定义如下： OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/13 [学习内容​​]：《数商》 第2章 数字工业时代呼唤“数商”企业转型，最重要的是领导力，首先要改变一把手，只有领导者的...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/06 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1” 管理者都知道...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/05 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者 在管理者的工作事项中，最令人头疼的莫过于...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/04 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人 所谓“大道至简，知易行难”，明...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/03 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配 马云经常说，每个公司都有自己的味道，看...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/30 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 阿里的“政委体系” “政委”这个词不是来自传统的西方管理学，而是来自军队管理，“政委...

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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/29 [学习内容​​]：《阿里三板斧》 3.1 一切的错误从招人开始 马云经常会带领团队去考察其他国家的一流企业，并希望通过...