[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/20 [学习内容]：《华为目标管理法》 利用“SMART法”将目标明确化 SMART法是指目标应该达到具体、可度量、可实...
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[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/15 [学习内容]：《OKR》 OKR是什么 我们给出的OKR的定义如下： OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/13 [学习内容]：《数商》 第2章 数字工业时代呼唤“数商”企业转型，最重要的是领导力，首先要改变一把手，只有领导者的...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/06 [学习内容]：《阿里三板斧》 5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1” 管理者都知道...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/05 [学习内容]：《阿里三板斧》 5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者 在管理者的工作事项中，最令人头疼的莫过于...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/04 [学习内容]：《阿里三板斧》 4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人 所谓“大道至简，知易行难”，明...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/08/03 [学习内容]：《阿里三板斧》 4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配 马云经常说，每个公司都有自己的味道，看...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/30 [学习内容]：《阿里三板斧》 阿里的“政委体系” “政委”这个词不是来自传统的西方管理学，而是来自军队管理，“政委...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/29 [学习内容]：《阿里三板斧》 3.1 一切的错误从招人开始 马云经常会带领团队去考察其他国家的一流企业，并希望通过...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/28 [学习内容]：《阿里三板斧》 2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量 一提到阿里，大部分人的第一反应就是：这是...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/27 [学习内容]：《阿里三板斧》 2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人 在给企业做培训的过程中，我经常能听到企业家或...
李老师，大众点评：津味109，重庆道109号，欢迎您的光临，没事儿路过，您可以来歇歇脚，看会书，晚上有烧烤刨冰🍧~
【行动派学习日记】[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/26 [学习内容]：《阿里三板斧》 1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的 看到这个标题，你可能会反问：企业真的是...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/26 [学习内容]：《阿里三板斧》 1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的 看到这个标题，你可能会反问：企业真的是...
【行动派️学习日记】 [打卡宝宝]：王燕 [打卡日期]：2020/5/6 [学习内容]：人类群星闪耀时 [学习笔记]： 《人类群星闪耀时》的写作方法，被称为“历史特写”,特点...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/25 [学习内容]：《颠覆》 经营战略——一场永不停歇的革命 任何一本教科书都告诉我们，企业经营的战略不应该轻易发生变动...
我觉得李老师说的都对，李老师看的最远，李老师想的最深~管理者通过学习分享，让想要进步的周边人，获得了学习的机会。带动了、影响了周边环境，孜孜不倦的传递着正能量，让我感受到了李老师的真善美，让我体会到了李老师人性的光辉。好比是榜样的力量，传递着阳光的接力棒。当一个领导者让下属不再去考虑问题的本质，而且盲目的崇拜与执行，丧失了对事情正确与否的判断力，那她就应该是最成功的。李老师不再是单纯的管理者，而是我们的首脑，我们的领袖！
【行动派学习日记】[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/24 [学习内容]：《颠覆》 企业经营：大道为简 泰勒先生提出科学管理的概念后，企业的管理开始变得越发复杂，大多企业也更...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/19 [学习内容]：《颠覆》 品牌：预期+现实=？ 同样的商品，同样的价格，一切都没有改变，只要改变消费者头脑中的期望值...
[打卡宝宝]：李静 [打卡日期]：2020/07/21 [学习内容]：《颠覆》 顾客不再是上帝 一直以来，商家都把顾客奉为上帝，但是，随着社会的多元化与消费者形态、消费目...
