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  • 理想的团队

    弱化边界互相补位 而不是界限明晰相互隔离 成为一个大团队 而不是许多小团伙 大胆假设严谨求证 而不是按部就班亦步亦趋 别把艺术家的创作 干成工匠的临摹 有充分的授信,公允的考...

  • 所谓业务

    所谓业务有光明的北极星 和 晦暗的道路,知道要去哪里,却不知道怎么抵达在黑暗森林里一次次的试探及时止损、快速更迭、目标明确、步伐坚定 所谓业务有基于过往的经验 和 面向未来...

  • 产品经理有中年危机吗?

    有 人至中年,正式从替补席被拎上了赛场,背着“上有老下有小”的担子,自然免不了会有压力。这种为家庭而战所带来的危机感,怕是做什么职业都逃不开的。 就产品经理这个岗位而言,我个...

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    初期的需求分析文档到底如何写?

    一、前言 本文从“会务管理系统 – 会议报名模块”的产品案例,说明初期的需求分析文档到底如何写,如何更落地;让自己及其他阅读伙伴更清晰的认知产品的场景、业务、流程,一步步形成...