大眼瑜

有目标，更要有帮助目标达成的路径。 很多时候我们口号喊得响气势不输人但是落到行动上又给自己找了几百个理由不努力。 如何去做。 1、把目标合理分解。 目标是一个月数字，只有把它...

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俄罗斯套娃玩过，今天点的课程用套娃来说，简直妙不可言。之前有朋友问过我，你喜欢跟着狼一样的领导，还是跟着狗一样的领导？当然他并未有贬低任何一种说法，只是来比喻这两种领导的风格...

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公司发展到一定阶段，能力强的容易离职，可能因为他们对公司内部一些愚蠢的行为容忍度不高，而且相对而言他们也容易找到好的工作。 而能力差的员工却容易赖着不走，因为出去也找不到好的...

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有标准的工作是我喜欢的。因为好和不好需要提升很清楚。那考核结果？还是考核行为？ 把工作分配到每个部门上。每个人尽心尽职做好自己的工作。这样每个人都做好了，那这个团队公司就会发...

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权利和利益之间有对比关系，让每一个人都有竞争感，这本身就是一个有竞争的世界。不同职位，不同分类需要竞争，有对比，才会有更好的空间。 没有危机是最大的危机。时刻保持努力上进。责...

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老板做着员工的事，员工谈着国家大事 为什么会形成这个局面？老板一直在抱怨很辛苦，一直指责员工不替自己着想，很多小事也让他操心…… 原因很简单，就是因为老板不懂的权责利的系统分...

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责任，权利，利益必须对等发生在同一个人身上。 只有责任没有权利和利益，员工只能消极怠工，也没法开展工作。只有权利利益没有责任呢又容易一人独大没有考核约束。 反思我们现在的管理...

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怎么制定激励员工的政策，分为三步：第一步，员工觉得，个人努力，可以达成个人绩效；第二步：员工绩效，可以活得组织奖励；第三步：员工渴望获得奖励，满足个人需求； 先说说第一步，首...

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人不会因为保健因素而满足，却因为得不到而不满；激励因素不是必须的，但如果有就会备受激励。 马上想到最近的端午节福利，早几天就有员工在问，今年会发什么，最后得知是一盒粽子后就点...

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马斯洛需求理论的五个层级有：生理需要，安全需求，社会需求，尊重需求和自我实现需求。 对应到工作中：员工首先要生存，首先得赚钱保证生活，然后是安全，有些公司动不动就开除人，没个...

大眼瑜

“管理，不永远都是大团圆结局”这句话对今天的我很受用。感谢今天的文章分享。 再来说，今天的面对业绩，业绩第一。经济基础，决定上层建筑，前两天看到一个小学生谈梦想的视频，他的理...

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作为企业领导人可以面向梦想，企业是家。我们都是家人。 但是作为管理者一定是面向绩效的，没有盈利全家人都没饭吃。 所以，梦想归梦想，绩效归绩效。 愿景使命很重要，这是企业的前进...

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作为经营者首先要知道市场情况和发展空间。不是把所有都交给所谓的营销的人才，或者你认为的人才。作为管理者就是人才。别人做不好，一定检查自己哪里做的不太好，让员工没有发挥，或者没...

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发而不中，行有不得，反求诸己！ 在工作当中，在生活当中，遇到问题，是找理由还是找方法。外界的问题是问题，可是我们无力改变，“反省”是一个人难得可贵的品质，也是可以很好的去培养...