发简信
IP属地：广东
一、前言 “产品规划，分为长期规划、年度规划、短期规划；其次需要确定产品目标，在公司层面的目标、产品团队的目标，比如公司今年需要重点解决项目运维...
一、两者概念 这两个概念并不是通用的专业术语，只是本人多年工作及近期竞品分析后，归类一些产品之后得出的两个概念。 垂直产品：针对某一个功能、业务...
篇首疑问： 1、产品的业务场景，怎么完整、高效梳理干净？ 2、怎样基于场景去发现需求、设计业务？ 3、怎样在设计完后，对整体设计进行拔高？ 一、...
一、背景： 上面交代对某个系统或者功能需要调研下，这个系统有什么什么样技术，然后针对公司什么什么样的环境下用什么什么样的技术。希望我能摸清现在公...
一、命题提出背景 公司是O2O生鲜行业，公司的业务部门提出要做秒杀活动。产品负责人听到后说没意义，秒杀不适合O2O生鲜。（产品负责人据说是阿里出...
一、前言及背景 作为产品，成为接盘侠是很正常的一件事，但是怎么快速，有效，看清楚整个盘子了解清楚盘子情况，明确浅水区和深水区，这个就很考验产品的...
对零售系统分析了下，然后设计了个架构图，基本有了这个架构图，剩下就是对具体页面功能逻辑进行设计而已。 一、在设计这个架构图的过程，有一些想法 1...
一、前言 从事IT好几年工作，经历C端的设计也深入做了B端的设计，在不断学习、实践中逐渐形成自己的设计方法与工作习惯，借此分享出来以便吸收更多高...
一、本文重点： 1、传达产品经理不是画图或者业务，更重要是关注产品核心 2、对自身的一次思维梳理：产品核心是什么？分析方法怎么可以更好？ 二、正...