战略和组织之间的关系梳理: 你有不同看法吗? 或者还可以补充哪些思考呢,欢迎交流~
VRIO 首先VRIO第一个是经济价值,我们又叫它价值性,这个是非常重要的,它是VRIO最核心最关键的一个点,也就是说你发展这个能力,他能否与外界的机会相匹配,就只有你能够外...
1.放大尺度和缩小尺度 放大尺度:业务层、企业层、行业层、经济环境 缩小尺度:能量效比的平移问题 任何企业从小企业到大企业的过程,是一个墒增的过程。 最突出的体现就是:人员的...
一、经济秩序的转变: 1.整个秩序的转变: 从还原论论——拆解重组回原有模式,在原有结构之下的10%迭代,到整体论——拆解之后形成新的组合范式的转变。 2.自然科学: 以物理...
初入创业的误区(二) 今天上班路上看到一家新店——胡杂炸。 紧挨着一条街就有一个“胡炸炸”,在这条街卖的很不错,口碑很好。 这个现象映射两个心理: 一个是创业者很少担心巨头,...
第六篇: 作为一个在企业工作多年的创业者,很容易犯的两个错误: 1.认为时间为王——其实效率为王。 认为效率高是做的事情多,其实是思考的足够深刻,足够本质。 我们一直觉得创业...
第四篇:如何把握第一曲线的遗传 很多人在从大企业的高管步入创业者行列的时候,特别大的一个特点就是用旧的模式来做新的事。 例如:我过去做教育培训,对活动策划尤为擅长,关注个体和...
2020年6月27日: 输出模版: 一、我的思考:同伴的分享我有哪些疑问: 二、我的分享: 1.「过去模型在线化」️过去我解决此类问题的方法/流程是: 2.「新模型/流程的含...
与大白分开之后,我很快就找回来原来的节奏,后来慢慢发现,其实一个人走,更容易找到属于自己的节奏。第二个15公里恰好是戈壁滩的是最热的时候,在寂静无人的戈壁滩,除了听到自己的脚...
今日父亲焗了头,恍然间焕发着年轻的光彩,时光一下子拉回了过去—— 刚上大学时,有次找父亲要钱。 父亲一边自然的掏出钱包,一边随口问道:“你知道独立的前提是什么吗?” 太阳停在...
管理12条 1.恩威并施,大恩无情。很多人只记得别人的小恩小惠,真正的恩情是对你高要求,严标准,及时发现你的问题,及早解决。 2.观念影响立场和格局,解决观念还要解决自知目前...
1.啪啪前后一定要洗澡。 2.定期清理杂物是提高生活品质的最好办法。 3.不要让自己的电脑桌面和文件夹太乱。 4.打车为女生开门,下车对司机师傅说,辛苦了。 5.女生偶尔买一...
教育行业分析: 1.教师产能的根本矛盾是:不断提升的物质需求和有限的代课量之间的矛盾。 我们都希望教师能够高产能,不仅教师希望提高物质水平,校区和企业也希望提升整体产能,而产...
你您有话说191 中层管理,如何传达指令? 中层管理者好心办坏事的根源是什么呢? 很多时候,中层管理者缺乏最重要的能力——解码力! 中层管理者在收到上级的指令后,一定要将指令...
蛋生鸡,还是鸡生蛋? 我们关注一个类似的问题: 先有客体:新一代消费群体,还是先有主体:新兴产业? 是供给端推动市场,还是需求端推动市场? 你可能会毫不犹豫的说:当然是需求端...
活着就为了改变世界 今日工作和生活形成了融合,在封城期间,除了线上办公和项目推进,难以避免的就是生活琐碎。 不同的是,基于项目的推进和体系的日趋完善,开始主动去思考一些事情,...
我带上录取通知书,带上禁锢十几年的梦想,带上一颗年轻的心,离家了。 附诗: 异乡人的脚步 灌醉了京城的夜色 汽笛声也融化在后海的歌里 京城的柳枝柔软的不像话 一阵风,就画...