人为什么能成功， 如果有成功的秘诀和宝典的话，那就是我下面说的三个法则。 一， 不变的规则 二百多年的时间，世界在变,而成功的品质并没有变， 变化的世界， 不变的规则。 从《...
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富兰克林印在美国100美金上， 可以参与《独立宣言》的撰写。他是美国国父， 代表了一种美国精神：乐观， 积极进取。他依靠自学成才， 通过不懈的奋斗， 改变了自身的命运， 他的...
课程结束的这三天，不知道有多少小伙伴会像我一样，每天都会再重温一下自己的学习笔记，每次都有新的收获。不断地复习让我越来明白了这一王牌课程为何吸引众多的小伙伴从第一期持续...
在传播过度的社会中， 人的唯一防卫力量就是过度简化的心智。 传播和建筑一样， 越简洁越好。 你一定要“削尖你的信息， 使其能切入人的心智。 重构观念： 真理与之无关。 重要的...
《定位》 是对于自己的精准垂类的定位。 就是自己是这个垂直领域的之最， 呈现自己的定位， 并深耕。 占领人们的心智。 人们通常只能记住自己比较感兴趣领域的最高极限是7个。 对...
本书主要讨论两项1.管理者的工作必须卓有成效2.卓有成效是可以学会的 如何做到卓有成效 第一步，记录好时间的使用情况 ，同时分析时间记录，就是看一下运用的效率。 第二步，管理...
决策是一种判断， 是若干项方案中的选择。 所谓选择， 通常不是是与非间的选择， 最多知识大概是对的， 与也许是错的之间的选择。 而绝大多数的选择， 都是任何一项方案均不一定优...
有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策， 什么时候应依据实际情况需要做决策。 最费时的不是决策本身， 而是决策的推行。 一项决策如果不能附注行动， 就称不上是真正的决策。 ...
一， 一次只做一件事情， 需要整块的事假 卓有成效如果有什么秘诀的话， 那就是善于集中精力。 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面去做。 而且一次只做好一件事。 管理者想...
一， 要用人之所长 才能越高的人， 其确定也往往越多。 有高峰必有低谷， 谁也不可能是十项全能。 有效的管理者是用人来做事， 不是用人来投主管之所好。 有效管理者问的是， 他...
工作有效性变现以下三个方面 1 自己的工作， 包括工作内容， 工作水准及其影响 2. 自己与他人的光线， 包括对上司， 对同事和对下属 3. 各项管理手段的运用， 例如会议或...
时间对管理者的压力， 管理者不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事物上。 如何诊断自己的时间 步骤一， 提高管理者的有效性， 先记录骑士剑耗用的实际情形 步骤二. 做有...
