唯有思想，划破天空。
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简单梳理一下有关中台方面的那些事，结合实际工作中，在产品的视角上，从对中台的认识及做中台碰到的问题两方面去总结。 一、对中台的认识 1.为什么有中台 先讲下为什么有中台这个东...
@captainner 谢谢谢谢，共勉
四十、项目收尾对于一个项目而言，有着其特殊性，那是因为每一个项目都有开始结束的时间。当项目结束之后，整个项目周期就此结束。 一个结束了的项目对于公司而言，就变成了历史数据，历史数据对于公司...
@医博传人研究院 这个是重点中的重点，小黑板要敲碎的重点。也是项目里最难把握的。尤其是国内项目。
二十八、如何监控项目范围之前几篇，聊了如何监控项目进度，成本和质量，监控这个话题还有最后一个方面 —— 如何监控项目范围。 项目范围其实在项目初期就已经确定，基于那个确定了的项目范围，项目经理做计划...
@医博传人研究院 哎呀呀呀，是一个错别字，言简意赅又不失重点。原来写成了又不是重点
，已更新，谢谢指正
三十六、如何向老板和客户汇报项目进展？项目经理在日常工作中免不了要向客户或者自己的上级汇报项目进展。 站在上级或者客户的角度，自然希望看到的是言简意赅的，但是又不失重点的汇报。 而作为项目经理，也需要考虑到你的上...
@医博传人研究院 不尽然，相爱相杀吧
三十七、测试不是对抗而是一剂预防针对于一个软件的开发团队而言，测试虽然并不直接参与开发，但是确实对于软件质量是一道保障。唯有他们可以站在终端用户的角度对于系统进行测试。摒弃主管因素的影响，客观的寻找bug，捍...
@吴莹峰 
谢谢
八、干系人识别以及管理项目在投标结束，合同签订之后，项目启动会议之前，项目经理需要做一件关乎整个项目成败的大事情——识别干系人。 所谓干系人，就是即利益相关的人员。于是项目的干系人即和项目有直接或...
还有这篇，麻烦告知下处理方式
PMP项目管理知识—项目管理的要素《一》项目管理三角形 作为一个项目管理者，可以从定义中抽取把控项目的要素：范围，时间，成本与质量。这就是所谓的项目管理三角形（S-TQC） 范围（Scope）： 指为了实现项...
兄弟，你可以转载，别一声不响的抄啊
我们一起学PMP—项目管理的要素在公众号：慧翔天地PMP 学习项目管理的笔记分享出来。 一个项目，一定预算内，一定时间内，不确定的条件以及一定质量要求下，通过一次性的活动，完成一系列任务，从而达到一个特定的...
缺陷又称Bug，测试人员对他有个俗称叫做——八阿哥。 在项目进入到测试阶段后，如果能够有效的跟踪缺陷对于项目的质量是一个保障，同时也能够为以后的项目提供历史数据。 在进入测试...
对于一个软件的开发团队而言，测试虽然并不直接参与开发，但是确实对于软件质量是一道保障。唯有他们可以站在终端用户的角度对于系统进行测试。摒弃主管因素的影响，客观的寻找bug，捍...
项目经理在日常工作中免不了要向客户或者自己的上级汇报项目进展。 站在上级或者客户的角度，自然希望看到的是言简意赅的，但是又不失重点的汇报。 而作为项目经理，也需要考虑到你的上...
日常工作中，写邮件在所难免。尤其是对于项目经理来说，协调，沟通占据了绝大多数情况，这要是整个项目组都在同一个地方还好，如果项目组跨地域还有时差影响的情况，邮件的作用就更为明显...
在项目的整个周期过程中，项目经理免不了要召开项目会议，如前期的项目启动会议，中期的评审会议，以及平时追踪阶段的周会等等。 会议贯穿着整个项目周期。一个高效的会议，不但可以帮助...
